Feed back gerencial

FEEDBACK GERENCIAL Y LIDERAZGO

LOS GERENTES…
contradictorios, paradójicos… una mezcla única de defectos y virtudes

LOS GERENTES…
Independiente / Interdependiente

Actuar solo … pero saber trabajar con otros …

LOS GERENTES…
Racional / Sensible

Tomar decisiones duras… sin descuidar comprender las necesidades de la gente…

LOS GERENTES…
Autosuficiente / Humilde

Tenerconfianza para actuar … pero humildad para aceptar y valorar otros puntos de vista …

LOS GERENTES…
Reacción / Visión futuro

Sacar provecho de las oportunidades presentes … son olvidar pensar en el pasado … para proyectar el futuro…

LOS GERENTES…
Control / Adaptación

Ejercer el control … sabiendo aceptar lo inevitable …

LOS GERENTES…
Perseverancia / Flexibilidad

Perseverar frentea la adversidad… pero saber cambiar de dirección cuando sea necesario…

La gerencia es más arte que ciencia

Los gerentes y directivos más sobresalientes destacados y exitosos no nacen… se hacen…

Se hacen a sí mismos…

… desarrollan a otros

Desarrollar a otros … no significa controlar, mandar, proteger o crear dependencia

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Ayudar a entender elpor qué de las asignaciones …

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Estimular el

crecimiento personal

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Dejar que se asuman responsabilidades

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Apoyar para enfrentar nuevos retos

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Tener confianza en sus capacidades y potencialidades …

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Analizar errores para aprenderde ellos …

DESARROLLAR A OTROS SIGNIFICA
Dar feedback inmediato y constructivo

Enriquecimiento de habilidades gerenciales

Conocimiento de si mismo

Aumentar su impacto institucional
Herramientas para entender a otros

Mayor flexibilidad

¿Qué puedo lograr con este tema?

ANALIZAR MIS
Orientaciones de carrera Orientaciones de liderazgo Modo de conflicto

EJERCITARDiferentes maneras de enfocar

situaciones organizacionales de liderazgo y de conflicto

IDENTIFICAR
Retos y oportunidades de cambio para una gerencia efectiva de mi gente

REFLEXIONAR
Sobre mí mismo

REFLEXIÓN PERSONAL
¿Quién soy yo como persona? ¿Quién soy yo como gerente? ¿Qué significa para mí el éxito? ¿Qué me gusta y qué quiero lograr? ¿Cuán efectivo soy gerenciando a mi gente?¿CÓMO ME VEO A MÍ MISMO?
¿Mis orientaciones de carrera? ¿Mis orientaciones de liderazgo? ¿Cómo enfrento el conflicto?

¿Mis orientaciones de carrera?

¿MIS ORIENTACIONES DE LIDERAZGO?

¿SIMBÓLICO?

¿POLÍTICO?

¿ESTRUCTURAL?

¿RECURSOS HUMANOS?

Confidencialidad

¿Plan de acción personal?

¿MI ESTILO DE VIDA?

MI ESTILO DE VIDA
FACTORES DE RIESGO

FACTORES PROTECTORESMI ESTILO DE VIDA
FACTORES DE RIESGO: PATRON DE CONDUCTA TIPO “A” SENTIMIENTO, EXPRESIÓN Y CONTROL DE HOSTILIDAD FACTORES PROTECTORES: ACTITUD ANTE EL TRABAJO APOYO SOCIAL

ACTITUD ANTE LA VIDA

RIESGO DE SALUD

FACTORES DE RIESGO
Sentimiento, expresión y control de hostilidad Riesgo en salud

Patrón de conducta tipo “A”

PATRÓN DE CONDUCTA TIPO “A”
 Disfruto la competencia en mitrabajo  Soy una persona ambiciosa

 Suelo hacer dos o mas cosas a la vez
 Me gusta hacer las cosas lo mas rápido posible  Me irrito cuando voy de tras de un carro que va lento

 Hablo muy rápidamente
 Mis gestos son enfáticos  Interrumpo a los demás y tiendo a terminar las

oraciones  Digo las cosas en forma explosiva

SENTIMIENTOS DE HOSTILIDAD
 Me irrito mucho más de lo quea gente cree
 Hago cosas como tirar puertas  Suelo discutir con otros

 Arremeto contra lo que me disgusta
 Digo cosas desagradables y ofensivas a otros

EXPRESIÓN / CONTROL DE HOSTILIDAD
 Sé controlar mi carácter
 Soy paciente con otros

 Sé mantener la calma
 Controlo mi comportamiento  Me puedo calmar más rápido que otras personas

RIESGO EN SALUD
        ...