Feedback 360

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Feedback 360 Grados
Ver la realidad y aceptarla es un paso hacia la mejora
Esta herramienta es motivo de controversia en muchas organizaciones.Muchos directivos, jefes de departamento, jefes de equipo y responsables
de áreas ven en ella una amenaza y, a veces, una manera de dejar al
desnudo una serie de aspectos de los que no seenorgullecen especialmente
o, más aun, de los que ni tan siquiera son concientes.

Es una respuesta
a la necesidad de
autoconocimiento que puede
tener una organización. Se
trata de conocer cómo unaorganización se percibe a sí
misma

¿Qué es el FB360º?
Es una evaluación en la que se valoran las conductas y las habilidades de las personas, orientada al
desarrollo de competencias, permitiendoasí incrementar o mejorar el rendimiento.

El conocimiento claro y
conciso de la misión, visión
y valores de la organización
por parte de la dirección,
empleados y los propios
elaboradores delinforme
es una condición sine qua
non para la definición de las
competencias que se van a
evaluar

El FB360º es un cuestionario/formulario compuesto por un número
determinado de bloques (suelenser 5 ó 6 bloques). Cada uno de ellos
evalúa una competencia concreta (liderazgo, comunicación, trabajo
en equipo, autocrítica, etc.). Una serie de 5 a 6 preguntas conforman
cada uno de losbloques. Las preguntas son descriptivas de conductas
observables y, en ningún caso, solicitan el juicio de los evaluadores.
Éstos últimos son los superiores (mayor jerarquía), los colegas (mismajerarquía), los colaboradores (menor jerarquía) y, por último, el propio
evaluado (autoevaluación).
Es importante destacar que la elaboración del cuestionario se lleva a
cabo con la estrecha participación dela dirección de la empresa.

¿Por qué se recurre generalmente al FB360º?
El FB360º puede convertirse
Al ser confidencial, los evaluadores rellenan el cuestionario con la
libertad suficiente...