feesa

El problema que tenían fue la de que anteriormente les llegaban menos apoyos a los ingenios y sobre todo cuando estos hacían las pre liquidaciones y liquidaciones ya que a la ora de preliquidar solo daba el 50% de un 100% y el otro 50 a plazo en septiembre del 2001 los problemas económicos, financieros, comerciales desestabilizaron a uno de los sectores agroindustrialesde mayor tradición y alcance en el país
La industria azucarera padecía un crisis severa el descontento de los cañeros se convertía en un problema social de gran magnitud a falta de pago delos ingenios que estaban altamente endeudados.
2003 expropiados concluyen la zafra 2002/2003 con un promedio de 154 días de zafra por ingenio lo cual da un total de 4176 días de zafra locual se obtuvieron una producción de 2.3 millones de toneladas lo cual fue una de las más altas de la historia en la agroindustria
Lo cual los expropiados ahora si pagan a tiempo y cantidadmás de 80 mil productores el cual se mantiene las fuentes de trabajo
Feesa administra 27 ingenios en los que trabajan 12500 personas que producen el 50% del total nacional de azúcar que seconsume en México este es un éxito alcanzado pro Feesa en casi 3 años de administración de los ingenios ha sido eficaz y en las modernas herramientas.
Se volvió la confianza a los cañeros,clientes, proveedores así como las normas y procedimientos que dan orden y transparencia en los ingenios y que tienen como fin desarrollar una mentalidad orientada a los resultados lo quecada trabajador sabe lo de su contribución sobre sus objetivos alcanzados
Feesa su propósito es certificar a todos los ingenios internacionalmente con iso 9000 lo cual solo uno estácertificado.
Desde la expropiación una industria devastada se volvió una empresa no solo rentable sino exitosa lo cual Feesa seguirá con estas estrategias para competir con los recursos económicos.