Feestadistica

CAPITULO No.4. ANALISIS DE DATOS CUANTITATIVOS

Tal como fue referido en el capítulo anterior, la investigadora recurrió al empleo de una metodología, que implicó la combinación del análisis objetivo de datos por vía cuantitativa y el empleo de las técnicas: análisis del discurso y el mapeo de relaciones sociales; como aproximación cualitativa. Esta posición metodológica, fue adoptadaesperando que los resultados alcanzados por la combinación de ambos procedimientos, concurrieran y se confirmaran mutuamente, para otorgar mayor firmeza a las conclusiones. Lo anterior, a los efectos de obtener una reducción del sesgo implícito en cada método. Entonces, a pesar que ambos enfoques trataran diferentes aspectos de la situación bajo estudio, los resultados fueron abordados bajo unaperspectiva de complementariedad; llegando a una conclusión convergente y de mayor riqueza; por cuanto el aporte del análisis cualitativo hizo relucir las construcciones aportadas por los actores involucrados con la realidad estudiada, en base a sus experiencias con el fenómeno objeto de análisis.
De esta manera, el presente capítulo exhibirá los hallazgos obtenidos del análisis de datos, mediante el usode técnicas cuantitativas y cualitativas. Esto redundaró en la consolidación de los resultados obtenidos, por medio de ambas perspectivas de análisis; enriqueciendo la aproximación a la caracterización del fenómeno estudiado. Así, se generaron los insumos empíricos necesarios para la posterior contrastación teórica; que es menester en el capítulo No. 4 de este documento.

4.1. ANALISIS DE DATOSCUANTITATIVOS PARTIENDO DE ESTADISTICAS DESCRIPTIVAS
En este apartado se refieren de manera estructurada elementos funcionales resaltantes, asociados a la dinámica de las organizaciones, que se presumieron guardaban estrecha relación con la variable objeto de estudio. En efecto, para ello se supuso que las manifestaciones del concepto podrían expresarse a través de dos macro categorías quefueron extraídas del Modelo de los Cinco Círculos propuesto por Amat (1998). De allí, que de manera directa se abordaran en este trabajo las áreas: Propiedad y Gestión, subrayando que lo atinente a la Sucesión se incluyó en las dos anteriores. De tal manera, que el subsistema “Negocio” quedó excluido del alcance de esta investigación. En cuanto a la “Familia”, ésta se constituyó en una variabletransversal que fue considerada en el abordaje de las áreas anteriormente señaladas. En lo que concierne a la “Sucesión”, la misma fue analizada desde dos perspectivas: una, en el ámbito de la propiedad, al tratarse del traspaso accionarial; y la otra situada en el contexto de “Gestión”, cuando se trata de la delegación de la dirección por parte de un fundador o directivo a su sucesor. De lo anterior,resultó entonces las siguientes macro dimensiones:
Propiedad. Orientada a la evaluación del poder accionarial y el cambio experimentado por la propiedad, desde su origen hasta la actualidad (distribución accionarial al momento de la constitución de la empresa versus la actual). Asimismo, contempló la actitud del empresario ante la incorporación de terceros y lo atinente a la sucesión de lapropiedad.
Gestión organizacional. Implicó el abordaje de:
Dirección y Gobierno; examinando específicamente lo concerniente a: Órganos de Gobierno, incidencia de familiares y no familiares en cargos directivos, sucesión de la dirección, liderazgo, competencia supervisoria desde la perspectiva de la evaluación de la relación jefe – subordinado.
Organización; involucrando lo relativo a: laFormalización Organizacional, Centralización y; la Filosofía Organizacional y Cultura.
Se observa, que a través de la primera macro dimensión: Propiedad, se pudo identificar la orientación de la familia empresaria hacia la concentración accionarial; además, de permitir examinar acerca de la influencia de la persona que ostenta el poder accionarial, sobre la gestión de la empresa. Lo anterior fue...