Felipe

Nombre del archivo: Habilidades del Administrador de Proyecto.

Nombre participante: diego Alejandro Tafur Holguín

Curso: Administración de Proyectos: Características, factores de éxito,técnicas y herramientas administrativas.

Temas: - ventajas y desventajas de un proyecto
- Responsabilidades del administrador
- Estructura organizacional1 ventajas de un proyecto organizacional
A continuación veremos unas ventajas claves en un proyecto:
* Cada especialista tiene perfectamente definido sus funciones y trabajos en elproyecto.
* Fácil elaboración del contenido de los programas de trabajo.
* Hay mayor explotación de los recursos humanos, para así rendir más la producción del proyecto.
* Un mayor controladministrativo

Las desventajas de un proyecto son mayores por las cuales se ven mas en un proyecto a realizar.

* Es tan grande la responsabilidad de cada persona que si una falla puede decaer elproyecto.
* La carga administrativa es muy mayor, y la tensión puede ser la causante de una mala administración.
* Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución delmismo.
* Difícil organización para organizar el calendario de actividades en los integrantes del equipo.
* El riesgo de no cumplir el objetivo principal del proyecto.

* Fraude sobrelas metas y recursos del proyecto.

* Diversidad de acciones sobre una misma área.

* Respuestas lentas a los cambios externos.

2 Responsabilidad del administrador

Son los principalesagentes económicos ya sea de una empresa o un proyecto; son los líderes de una empresa los cuales llevan toda la responsabilidad encima de los objetivos a cumplir y de los integrantes de la empresa.Esta persona será la encargada de varias funciones destinadas a la mejora y mantenimiento del inmueble, a fin de garantizar las condiciones de seguridad, comodidad y decoro establecidas por el...