FEMSA COCA-COLA


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Cómo ha evolucionado la administración en las áreas de trabajo de Coca-Cola?
El presente trabajo planteará la relación de la forma de administrar y sus áreas de trabajo con las que cuenta Coca-Cola FEMSA Cuernavaca. Desde sus inicios en 1986, la forma de administrar de Coca-Cola no ha dejado de ser una pieza fundamental en el desarrollo y crecimiento de sus áreasde trabajo. Se pretende analizar el rol de producción desde los principios de la empresa y cómo ha ayudado al crecimiento de la misma.
Se pretende probar y convencer al lector de que la forma de trabajar y administrar es muy importante, ejemplificando las estrategias administrativas de la empresa Coca-Cola FEMSA Cuernavaca desde el punto de vista estratégico.
Coca-Cola es un producto que sincambiar nada, ni el producto, ni el nombre, mantiene un interés desde sus inicios precisamente gracias a su innovación en la estrategia del producto. La efectividad de su forma de trabajo ha llevado a la empresa a encontrarse dentro de las 10 marcas más reconocidas del mundo, siendo la marca de refrescos más conocida a nivel mundial y vendida en más de 200 países.
Coca-Cola FEMSA Cuernavaca seha enfocado para el manejo de su empresa correctamente en la flexibilidad con referencia a la importancia de su equipo de trabajo, en donde las familias y el convivir son fundamentales y lo más importante para desarrollar bien el recurso humano; teniendo como prioridades: 1.-Seguridad; 2.-Calidad; 3.-Prioridad; y 4.-Costo.
Se limitara exclusivamente la forma de trabajar y administrar deCoca-Cola FEMSA Cuernavaca, ya que no es tan fácil lograr estos en una empresa. Se tiene que entender perfectamente las necesidades y se requiere de mucho tiempo y dinero. También se reconoce que de este tipo de empresas son las que más crecen con el día a día y se dan a reconocer por su efectividad de su proceso de mercadotecnia.

MARCO TEÓRICO
“El objetivo fundamental y principal de laadministración trasciende las necesidades del patrón, empresario o director general de la organización. Existe una jerarquía de objetivos considerados en la administración de cualquier organismo. Toma en cuenta lo que es el objetivo económico; el cual es el que preserva el capital financiero que es la razón de ser de un inversionista, pero también permite un mejor nivel de vida laboral en las organizaciones.El otro objetivo es el social; el cual es el generador de un buen nivel de vida a la sociedad, ya sea a través de sus productos, promocionando eventos, mejorando la infraestructura de medio geográfico en que se desarrollan o cualquier otro mecanismo donde los beneficios recaigan en la sociedad. Aquí también entra la estrategia de la mercadotecnia, que es el plan específico parara la asignación delos recursos de este campo con el fin de alcanzar sus objetivos” (Schewe, y Reuben, pg. 692).
La historia de FEMSA ha estado enmarcada en dos objetivos básicos, la generación de valor económico y social. Desde su origen, en 1890, se ha mantenido a la vanguardia de la industria de bebidas, a través de la innovación constante, un eficiente desempeño, un sólido crecimiento, además de ser pioneros enel establecimiento de programas en donde operan y respetan al medio ambiente. Esta es la forma en que esta empresa ha logrado convertirse en líder de bebidas en México y Latinoamérica, así como trascender ante sus accionistas, colaboradores y la comunidad.
Se conoce como el Fomento Económico Mexicano (FEMSA), el cual hace exportaciones a los Estados Unidos y mercados selectos de Europa, Asia yAmérica Latina.




Coca-Cola FEMSA Cuernavaca lleva acabo para su buen funcionamiento la comunicación, parte fundamental para tener acuerdos benéficos con su personal laboral y obviamente con las personas que se encuentran fuera de la misma para su buena publicidad. La empresa trabaja con un reglamento interno establecido; el cual se basa en la pasión al cliente consumidor y la calidad y...