Femsa - heineken
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2010
Comentario del artículo de la revista Poder 360
FEMSA-HEINEKEN
Artículo: “MAS SABE EL DIABLO…”
Revista: Poder 360 del 29 de Enero del 2010
Páginas 18-25.
La fusión estratégica de lacervecera FEMSA con el grupo holandés Heineken engloba varias interpretaciones y reacciones: por un lado está la postura nacionalistas que se manifiesta como aquella pequeña voz en la mente del mexicano querepite incansablemente que “el grupo de Monterrey, la emblemática Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, cayó ante la empresa extranjera, cediendo una muy importante unidad de negocios” y en el sentidoestricto está aseveración puede considerarse cierta y hasta tomarse con un cierto dejo de nostalgia, sin embargo, analizando la situación con una visión más amplia, este “movimiento (de piezas) ” puedeconsiderarse como algo audaz, que está poniendo a la empresa en el juego internacional y asegurando la sustentabilidad de sus marcas.
¡Cómo cambian las cosas cuando se miran desde otra perspectiva!Pues se puede decir que Heineken ahora es 20% mexicana, que un mexicano es vicepresidente del segundo grupo cervecero del mundo y que además este “intercambio de acciones” le permitirá a FEMSA (condeudas saneadas gracias a dicha estrategia) enfocar sus esfuerzos en los negocios de su portafolio, entre ellos las tiendas de conveniencia tan exitosas llamadas OXXO, de las cuales son dueños en sutotalidad y líderes en el mercado.
En mi opinión considero que esta fusión es inteligente y es cierto, aunque no le da a ganar dinero a FEMSA, sino acciones, esto le resulta muy conveniente yatractivo al grupo de Monterrey, pues les permitirá fortalecer su posición de liderazgo en los otros negocios que poseen como KOF y OXXO´s focalizando sus esfuerzos. Sin olvidar que otras de las cosas queganó Fomento Económico Mexicano fue deudas-cero. Así pues, estamos siendo testigos de cómo se fortalece y se crea un renovado gigante cervecero, donde se combinaran las marcas como: Indio, Dos Equis,...
FEMSA-HEINEKEN
Artículo: “MAS SABE EL DIABLO…”
Revista: Poder 360 del 29 de Enero del 2010
Páginas 18-25.
La fusión estratégica de lacervecera FEMSA con el grupo holandés Heineken engloba varias interpretaciones y reacciones: por un lado está la postura nacionalistas que se manifiesta como aquella pequeña voz en la mente del mexicano querepite incansablemente que “el grupo de Monterrey, la emblemática Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, cayó ante la empresa extranjera, cediendo una muy importante unidad de negocios” y en el sentidoestricto está aseveración puede considerarse cierta y hasta tomarse con un cierto dejo de nostalgia, sin embargo, analizando la situación con una visión más amplia, este “movimiento (de piezas) ” puedeconsiderarse como algo audaz, que está poniendo a la empresa en el juego internacional y asegurando la sustentabilidad de sus marcas.
¡Cómo cambian las cosas cuando se miran desde otra perspectiva!Pues se puede decir que Heineken ahora es 20% mexicana, que un mexicano es vicepresidente del segundo grupo cervecero del mundo y que además este “intercambio de acciones” le permitirá a FEMSA (condeudas saneadas gracias a dicha estrategia) enfocar sus esfuerzos en los negocios de su portafolio, entre ellos las tiendas de conveniencia tan exitosas llamadas OXXO, de las cuales son dueños en sutotalidad y líderes en el mercado.
En mi opinión considero que esta fusión es inteligente y es cierto, aunque no le da a ganar dinero a FEMSA, sino acciones, esto le resulta muy conveniente yatractivo al grupo de Monterrey, pues les permitirá fortalecer su posición de liderazgo en los otros negocios que poseen como KOF y OXXO´s focalizando sus esfuerzos. Sin olvidar que otras de las cosas queganó Fomento Económico Mexicano fue deudas-cero. Así pues, estamos siendo testigos de cómo se fortalece y se crea un renovado gigante cervecero, donde se combinaran las marcas como: Indio, Dos Equis,...
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