Femsa y pepsico

Componentes de una estrategia:
FEMSA:
* Campo de actividad (unidades de trabajo): COCA-COLA FEMSA, FEMSA Comercio (OXXO) e Inversión en cerveza (Heineken)

* Vector de crecimiento:Coca-cola FEMSA se ha diversificado con estas marcas:


FEMSA comercio (OXXO):

Inversión en cerveza:

Ventaja competitiva: FEMSA tiene una ventaja realmente buena debido a que sus campos deactividad tienen un posicionamiento impresionante, coca-cola es la marca número uno en refrescos, es conocida a nivel mundial, ofreciendo diversas cosas como felicidad y satisfacción. Oxxo tiene laventaja de ofrecer todo lo que un consumidor consume normalmente y da facilidades como estacionamiento, ofreciendo practicidad al cliente. Por último la cerveza Hieneken tiene un buen posicionamientoaunque no como cerveza nacional, pero esto ha hecho que coca cola tenga más mercado internacional.

Efecto sinérgico:
FEMSA opera a través de dos unidades de negocio que son apoyadas por un áreade insumos estratégicos, diseñada para impulsar las operaciones de refrescos y comercio.
Esta integración resulta en importantes sinergias y eficiencias que permiten que el valor del trabajoconjunto generado por las tres áreas sea muy superior que la suma del trabajo individual.


PEPSICO
* Campo de actividad (unidades de trabajo): PepsiCo bebidas México, Sabritas, Gatorade,Gamesa-Quaker y Sonric’s

* Vector de crecimiento:

PepsiCo Bebidas México: Pepsi regular, Pepsi light, Pepsi Kick, 7up, mirinda.

Sabritas: cheetos, doritos, ruffles, karate, fritos,crujitos, churrumais, Sabritas originales, tostitos, tacos, sunchips, sabritones, sabrimix, rancherito, poffets, nutritas y mafer.

Gatorade: Gatorade prime, gatorade perform y gatorade recover.Gamesa: marias, arcoíris, chocolatines, cremax nieve, emperador, surtido rico, florentinas, polvorones, mamut y habaneras.

Sonric´s: gudupop, tix tix, rockaleta, volcano, maxi, kimy, paletiux,...