Femsa

INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY

Campus Ciudad Obregón

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

FEMSA

PROYECTO FINAL

EQUIPO:

MANUEL FIGUEROA 225635

CARMEN MARIA BOURS 224753

CRISTINA FEUCHTER 225458

MAESTRA: LIC.CELIA VELÁZQUEZ

MAYO DEL 2010

DESCRICPION DE LA EMRPESA

FEMSA es la empresa integrada de bebidas más grande de América Latina, sirviendo amás de 215 millones de consumidores.
Fue fundada en Monterrey, México, en 1890, la compañía opera a través de tres unidades de negocio: FEMSA Cerveza, Coca-Cola FEMSA y FEMSA Comercio, así como un área de servicios compartidos denominada Insumos Estratégicos, Procesos de Negocios y Tecnología de Información, especialmente diseñada para impulsar a las unidades de negocio.
Juntos, cumplen elcompromiso de innovación de FEMSA, ofreciendo desde marcas diferenciadas, hasta envases especialmente diseñados acorde a las necesidades del consumidor, convenientes puntos de venta y eficientes sistemas de distribución.
FEMSA opera en 9países de América Latina (México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina) y exporta sus productos a países selectos deAmérica, Europa y Asia
Cuenta con 6 plantas cerveceras en México, 8 en Brasil; 31 plantas embotelladoras de refresco en América Latina, mas de 6,900 tiendas OXXO en México, 14 plantas productoras de empaques y más de 1000 centros de distribución en América Latina.
La empresa comercializa sus productos a través de marcas reconocidas de cerveza y refrescos como Sol, Carta Blanca, Tecate, Dos Equis,Coca-Cola y Sprite, entre otras.
FEMSA es operada con una visión de largo plazo y su meta es generar consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer su posición como una de las empresas integradas de bebidas líderes en el mundo.
Con base a lo anterior, la estrategia de FEMSA consiste en:
1. Desarrollar negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor de losaccionistas;
2. Fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de sus marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear nuevas oportunidades, así como estimular y satisfacer la demanda de los consumidores; y
3. Capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en la estructura corporativa.
De esta forma, se busca satisfacer con excelencia a clientes yconsumidores, generando valor a los accionistas y sirviendo responsablemente a la comunidad.

Descripción de la empresa: sus actividades principales, mercados principales,
número de empleados, nivel de ventas, estrategias, ventajas comparativas, sus
principales competidores, etc.

ESTADOS FINANCIEROS DE LOS ULTIMOS 3 AÑOS

ANÁLISIS HORIZONTAL

|ESTADO DE RESULTADOS || | | |
| |2008 |2007 |diferencia |% |
|ventas netas |167,171 |147069 |20,102 |0.13668414 |
|ingresos totales |168022|147556 |20,466 |0.13869988 |
|costo de ventas |90399 |79739 |10,660 |0.13368615 |
|utilidad bruta |77623 |67817 |9,806 |0.14459501 |
|gastos de operación |54939 |48081|6,858 |0.1426343 |
|utilidad de operación |22684 |19736 |2,948 |0.14937171 |
|otros gastos, neto |2374 |1297 |1,077 |0.83037779 |
|resultado integral de financiamiento |6825 |1553 |5,272...