Femza

Páginas: 2 (360 palabras) Publicado: 8 de septiembre de 2010
En CEMEX, buscamos proveer materiales de construcción innovadores de calidad que aporten beneficios sociales y resulten más seguros, rentables y sustentables. Nuestra visión es desempeñar un papel deliderazgo en la industria de la construcción sustentable. Sin embargo, reconocemos que no podemos lograr lo anterior por nuestra cuenta, ya que dependemos del apoyo y participación de nuestros socioscomerciales en la cadena de valor, principalmente nuestros proveedores y clientes, incluyendo distribuidores y quienes se abocan a la autoconstrucción de su vivienda. Queremos colaborar con ellospara contribuir a la consolidación de una industria de la construcción sustentable y así construir juntos un mundo inteligente.
Gobierno corporativo y gestión

Proveedores
Un aspecto clave denuestra estrategia es tener la capacidad de obtener la materia prima en términos competitivos y ofrecer nuestros productos y soluciones para una construcción más sustentable. Para ello, compartimos nuestrasmetas y desafíos con proveedores y contratistas, involucrándolos en la búsqueda de alternativas que tengan un menor impacto ambiental y social. Buscamos como socios comerciales a empresas con unsólido historial de seguridad industrial, elevados estándares laborales y desempeño ambiental. En particular, colaboramos con nuestros proveedores para reducir los impactos asociados con la extracción demateria prima, la producción y el transporte de los materiales.
Trabajamos para asegurar que los proveedores sean seleccionados de manera justa y transparente, y para que las negociaciones en las queparticipamos promuevan relaciones de largo plazo y beneficio mutuo. Una prioridad es que cumplan, como mínimo, con las normas locales y trabajen conforme a nuestros estrictos estándares. Juntosbuscamos oportunidades para mejorar e innovar.
A nivel corporativo, supervisamos la estrategia de suministro y buscamos estandarizar su implementación estableciendo procesos, sistemas y herramientas,...
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