fenomenos

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
VIII SEMESTRE


CASUISTICO PRÁCTICO #3 ALIMENTOS MICOS S.A.
CURSO:LOGÍSTICA DISEÑO Y OPERACIONES
Presentado por:
Yhonatan Sucasaire Lima
Gabriel Rodriguez Riveros
Nataly Lloclle

AREQUIPA - PERÚ
2013

CASUISTICO PRÁCTICO #3: ALIMENTOS MICOS S.A.

1.Diagnóstico de Situación Actual
Para realizar adecuadamente el Diagnóstico Administrativo, es necesario llevar un orden lógico para lograr recopilar e interpretar adecuadamente la información y cumplircon los objetivos deseados.
En tal situación se presentan casos de descoordinación y desvalorización del puesto lo cual provoca un considerable costo administrativo, que a finales significaraperdida general.
A. Recopilación de Información
En la última reunión de directorio se acordó y se fijó puestos a tiempo completo, lo cual significaba enfatización de trabajo en las áreas específicas a loscuales se les había asignado, debido al crecimiento que la empresa estaba experimentando, además el de respetar la autoridad y el trabajo que tienen los responsables de cada área.
La falta decomunicación entre sus integrantes es lo que provoca problemas de toma de decisiones y confusión entre sus subordinados.
B. Análisis Organizacional o Administrativo
La empresa al recién estarexperimentando un estado de crecimiento todos los miembros de cada área deberían trabajar conjuntamente evitando confusiones y desorden lo cual no se muestra en esta empresa, tal vez una de las causas sea que lamala coordinación de responsabilidades que tuvieron al iniciar la empresa, ya que en ese entonces las tareas eran realizadas por cualquiera de ellos, según su tiempo disponible.



2.Recomendaciones Para Organizar La Empresa
Se puede considerar lo siguiente:
Dentro del marco de la organización y de la delegación de funciones y procesos, es importante la división de las labores netamente...