FER MATRIZ







UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TIJUANA


TEMA: Matriz cuantitativa de planificación estratégica (MCPE).

NOMBRE DE LA EMPRESA: Dogma Jeans.

MATERIA: Estrategias de nuevos negocios.

PROFESOR:Oscar Israel Romero Buendía.

ALUMNOS:
Miriam Flores Chaidez.
Oswaldo Soto Navarro.
Fernando Solorio.
Alejandro Santis Hernández.
Fernanda Vigi Ánimas.
Stephanie Cruz.
Viridiana Morales Soria.GRUPO: 8 B.

Tijuana, Baja California. A 05 de Abril del 2015.
Factores críticos para el éxito
Estrategias alternativas

Diseñar nuevos productos que faciliten el poder introducirlos en nuevos segmentosde mercado.
Buscar socios inversionistas que ayuden a aumentar el capital de la empresa, para poder expandirnos a nuevos mercados rentables y llegar a ser líderes a nivel mundial.
Hacer campañaspublicitarias que resalten la innovación en el producto para contrarrestar la aparición de la competencia y vender más.
Contratar más personal que ayude a aumentar las ventas y contrarrestar a lacompetencia.
Oportunidades
Peso
CA
TCA
CA
TCA
CA
TCA
CA
TCA
Precio bajo de la gasolina
.15
3
.45
1
.15
2
.30
3
.45
Crecimiento del segmento de mercado
.20
4
.80
4
.80
4
.80
4
.80
Aumento del salario mínimo.20
4
.80
3
.60
2
.40
1
.20
Expandirse a nuevos mercados
.20
3
.60
4
.80
3
.60
4
.80
Crecimiento del segmento de mercado
.15
3
.45
4
.60
4
.60
4
.60
El mercado es muy rentable
.10
4
.40
4
.40
4
.40
4.40
El clima frio de la zona (el producto es especial para este clima)
.05
3
.15
4
.20
1
.05
3
.15
Amenazas









La crisis económica
.10
1
.10
1
.10
1
.10
1
.10
Aparición de la competencia
.15
1.15
1
.15
1
.15
1
.15
El calentamiento global
.05
1
.05
1
.05
1
.05
1
.05
Nuevas reformas fiscales
.15
2
.30
1
.15
1
.15
1
.15
Devaluación del peso
.30
2
.60
1
.30
1
.30
1
.30
FuerzasInnovación en el producto
.15
4
.60
4
.60
4
.60
4
.60
Precios accesibles
.10
3
.30
4
.40
4
.40
4
.40
Fácil de obtener en la zona por los consumidores
.05
4
.20
4
.20
4
.20
4
.20
Cubre una necesidad básica...