feranando

Hechos Problemas
1.- Desde muy joven había tenido que ayudar a su padre en el negocio
familiar.
2.-Tratar de poner en claro su escala de valores
3.-La locomotora ha vuelto: ese comentario lehabía provocado un profundo
malestar.
4.- Era necesario tener siempre la mente abierta e ir muy deprisa para
aprender lo máximo posible.
5.- Lo diferente que era su vida de otras, la sensación de irganándose las
cosas que conseguía.
6.- Nacido en Logroño, capital de La Rioja España.
7.- Se fue a Barcelona destacando en la universidad
8.- Obtuvo una beca del consejo superior de Investigaciones.9.- Se planteó un cambio de rumbo: irse a la industria privada e iniciar un
nuevo ciclo.
10.- En 1988 empezó como export manager
11.- 1997, dirigiendo varios equipos: se va creando una imagen dedirectivo
orientado a resultados, pero con dificultades para comprender que los
demás no fueran como él ni tuvieran sus mismas prioridades.
12.- Conversación con consultor: PUNTOS FUERTES: soy muyexigente
conmigo mismo, nunca estoy satisfecho del todo AREAS DE MEJORA: la
gente se molesta por mi manera de decir las cosas, una vez que llego a una
conclusión es imposible cambiarme de idea.13.- Rasgos que lo caracterizaban: comunicación no verbal apabullante,
habilidad en la utilización del lenguaje, y en la capacidad de argumentación
provocaba monólogos en lugar de discusiones
14.- Elritmo de trabajo que se autoimponía y autoexigencia provocaban
que el grado de presión a sus colaboradores y el sentimiento de nunca
alcanzar lo esperado fuera generalizado
15.- habilidades,referencia a la relación con los demás presentaba notables
carencias.
16.- 1997 promovido a Inglaterra a Managing Director
17.- Regresa a Barcelona tras cerrarse el proyecto en Inglaterra
18.- Leofrecen un nuevo puesto
19.- Tiene mas ofertas de trabajo
1.- Fernando sentía que no había alcanzado su sueño profesional
2.- Tomar el puesto nuevo en la compañía que ya lo conocía
3.- Empezar en...