fermentacion

1. MANUALESADMINISTRATIVOS
2. Los ManualesHerramientas con lasquecuentanlasorganizacionesparahacerposible y facilitar el desarrollo y desenvolvimientos de lasmúltiplesfuncionesadministrativasquedebenllevarse a acabo. Los manuales son esenciales, debido a quenospermitenlograr el Ajuste mutuoEstandarizaciónEquilibrio
3. Los ManualesSon todo un conjunto de reglasquedescriben de manerasistemáticala actividades,laboresquedebenserrealizadaspor los miembros de la organización, con el propósito de lograreficientemente los objetivos de la empresa.
4. Ventajas en el uso de ManualesAdministrativosRecopilan de maneraorganizada los procedimientos de la organizaciónReduce en gran proporción la improvisación, yaquetodoestáescritoAclarandudascon respecto a quéhacer en un momentodeterminado
5.Ventajas en el uso de ManualesAdministrativosMantiene la igualdad (estandarización) en la gestiónorganizacionalESTANDARIZACIÓNEsunaherramienta de controlEs un instrumentoinformativo
6. Ventajas en el uso de ManualesAdministrativosAhorro de tiempo, debido a quelasinstruccionesyaestándadasPermiteunaevaluaciónobjetiva de los procesosPermiteevaluar los estándaresquehansidoestablecidosBuscar la mejor formade hacerlascosas
7. Describe la formalidad de la organizaciónparacadapuesto de trabajo, los objetivos, responsabilidad, funciones y autoridadClasificación de los ManualesAdministrativos1. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
8. Describe Los principiosesencialesquerigen la administracióny quedeterminarán los términos en la mejortoma de decisiones.Clasificación de los ManualesAdministrativos2. MANUAL DEPOLÍTICAS
9. Describe en detalle la secuencia de los procedimientoscomoigualmentelasnormas a cumplirpor los integrantes de la organizaciónen y queesténacorde con los procedimientosestablecidos.Clasificación de los ManualesAdministrativos3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS
10. Son aquellosdiseñadosparaunaactividad en específico.Clasificación de los ManualesAdministrativos4. MANUAL DE ESPECIALISTA
11.Contieneinformación de interésrelevantepara el buendesempeno del colaborador. Los temasque se incluyen en el mismohacenreferencia a los objetivos, misióny visión de la organizacióncomoigualmente los derechos y deberes a los queesinherente.Clasificación de los ManualesAdministrativos5. MANUAL DEL COLABORADOR
12. Incluyetodos los demás. Se realizan en empresas en dondeporrazón de sutamaño no sejustifica el diseñoporseparado.Clasificación de los ManualesAdministrativos5. MANUAL DE MÚLTIPLESPROPÓSITOS
13. Quées lo importante en un manual de procedimientos!!!????
14. ELEMENTOS DEL MANUALAquelloqueseráobjeto de consultaContenidoíndice IntroducciónInstrucciones de uso del manual
15. Manuales de OrganizaciónPrincipiosBásicosToda posición de supervisión debe tener asignadas funciones yresponsabilidades concretas.Las responsabilidades debe ir acompañada de la correspondiente autoridad para ejercerla. No debe haber incertidumbre respecto a la definición de autoridad y responsabilidad con relación a todas y cada una de las posiciones de la organización.Cada persona que ocupa un puesto en la organización debe recibir órdenes de una única fuente.Toda decisión que se adopte respecto a unintegrante de la organización debe ser efectuada con conocimiento y consentimiento del supervisor inmediato del afectado por la decisiónDebe existir y aplicarse un mecanismo que permita controlar y evaluar el cumplimiento de las responsabilidades asignadas a los niveles jerárquicos.
16. Contenido y Presentación de los manuales de la OrganizaciónObjeto: Establecerel contenido y la presentación de unmanual de organización. El mismo se enuncia en carácter indicativo.Partes IntegrantesContenido: es una especie de índice; incluirá la enunciación de cada una de las partes componentes del manual y la cantidad de páginas que corresponda a cada una.
17. Contenido y Presentación de los manuales de la OrganizaciónObjetivo del manual: en esta parte se indicará los fines y alcances generales del...