Fermin fletes

PLAN DE MARKETING
II. ANALISIS SITUACIONAL
A. El entorno externo
Presiones competitivas
- Identifique a los principales competidores de la empresa
- Identifique las características de losprincipales competidores de la compañía:
Tamaño
Crecimiento
Rentabilidad
Mercados meta
Productos
Capacidades de marketing fundamentales(producción, distribución, promoción establecimiento de precios)
- Enliste los posibles competidores (futuros) no identificados en la lista anterior.
Crecimiento yestabilidad económicos
- Identifique las condiciones económicas generales del país, la región, el estado y la zona local en la que opera la empresa
- Explique la atmósfera en relación con losclientes: inflación, confianza de los consumidores, poder de compra
Aspectos políticos, legales y reglamentos
- Identifique cualquier actividad económica que influya en la empresa o el sector: cambiosen los funcionarios electos, locales o externos, grupos industriales, grupos de consumidores
- Identifique cualquier cambio en las leyes y los reglamentos internacionales, federales, estatales olocales que influyan en las actividades de marketing de la empresa o el sector
Cambios tecnológicos
- Identifique las influencias que los cambios tecnológicos hayan tenido en los clientes de laempresa: búsqueda de información sobre productos, lugar y momento de las decisiones de compra, compras comparativas
En los cambios tecnológicos sobre los clientes no afecta mucho porque han surgidovarias salsa pero los clientes que tiene la salsa huichol no dudan en comprar este producto ya que siempre ha tenido el mismo sabor y siempre se ha caracterizado por poderse consumir con cualquiercomida.
- Identifique las influencias que los cambios tecnológicos hayan tenido en la operación de la empresa o el sector: fabricación, distribución, promoción, manejo de las relaciones con el cliente,...