Fernand

Cadenas de suministros orientados por resultados
Comentario critico.
En la cadena de suministro la pregunta que se responde es ¿COMO? No ¿QUÉ?, es decir las CS existen el tema es cómo realmentefuncionan como cadena.
No esta en duda, que los objetivos a seguir son los indicados en la lectura: beneficio primordial de los costos, mayor capacidad de respuesta, seguridad, sostenibilidad,flexibilidad, innovación; EL TEMA ES COMO SE LOGRAN SOSTENIDAMENTE. Partamos de la premisa que la CS es un concepto teórico pero que en la practica muchas veces no existe. Esto significa las siguientesconsideraciones:
1. Los 6 objetivos indicados debieran valer para cualquier punto de la CS, uno podría seccionar la CS en cualquiera de sus partes y tratar de conseguir los 6 objetivos.
2. Loanterior indicaría una administración coordinada y/o conjuntad de la CS
3. Inherente a la CS hay un tema de PODER, donde los 6 objetivos se obtienen para el eslabón más poderoso y así sucesivamentehasta el eslabón menos poderoso.
4. Esta degradación en los objetivos indicaría que se tienen diferentes tipos de fortalezas para cada uno de los eslabones, lo que llevaría a cuestionar el concepto deCADENA en el sentido de que los ESLABONES debieran ser mas HOMOGENEOS, ó ese sea el objetivo.
5. Toda CS requiere un administrador, que es quien va a anteponer los objetivos de la CS a losObjetivos del eslabón, es decir “va a anteponer los objetivos del conjunto a sus propios objetivos empresariales, pero … ¿esto es fácil? Y si es ¿Cómo se logra?
Todo lo expuesto hasta el momento podríaparecer una versión pesimista de la CS sin embargo la CS es UN EQUIPO, donde los que participan actúan como equipo: tienen Objetivos de EQUIPO y se portan como tal. Si es difícil que al interior de lamisma compañía tengamos equipos, imaginemos que tan difícil es tener equipos al exterior de una compañía.
Están claros lo Objetivos, lo que no esta claro es COMO todos los logran: “si quiebras un...