FERNANDO ROSALES



LOGÍSTICA

Del inglés logistics, la logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio

Se dice, por lo tanto, que la logística es el puente o el nexo entre la producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir producción ymercado a través de sus técnicas.

En las empresas, la logística implica tareas de planificación y gestión de recursos. Su función es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intención de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.


LOGÍSTICA INTEGRAL

Es una rama de la ingenieríaindustrial que garantiza la oportuna disponibilidad del portafolio de productos, en un volumen suficiente para satisfacer y superar las necesidades del mercado, adoptando las mejores prácticas operativas, financieras, administrativas y de servicio al cliente, a un costo razonable.


LOGÍSTICA EFECTIVA

Es la gerencia de la cadena de suministro desde el proveedor de mi proveedor, hasta el cliente de micliente. En general, la logística comprende:

– Producto Correcto

– Cantidad Requerida

– Tiempo Exigido

– Condiciones adecuadas

– Lugar preciso

– Costo razonable









LOGÍSTICA

Para Peter Druker (uno de los “gurús”de la administración):

“La logística es la última frontera de la rentabilidad”
















SCM – Supply Chain Management
“Laadministración de la cadena de suministro (Supply Chain Management ó SCM) comprende la planeación y administración de todas las actividades de adquisiciones y compras, conversión, y de administración de Logística.
Incluye también la coordinación y colaboración entre canales, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de logística y clientes. En esencia, SCM integra lasactividades de suministro y demanda dentro de y entre las compañías.”

COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Administración de Inventarios
Permite la mejor planeación y control de todo tipo de inventarios: productos terminados, materias primas, inventario comprado y trabajo en proceso. Proporciona información exacta y concisa en forma resumida o detallada para contabilidad,planeación y funciones de control dentro del negocio.
Administración del almacén (WHM)
Proporciona un conjunto de herramientas para ayudar en la optimización de los procesos del almacén, desde la recepción y “ENTREGA” hasta el abastecimiento de órdenes y sui despacho, a través del uso efectivo del espacio, mano de obra, equipo, inventarios, información y tiempo. Utilizando administración de almacén,se puede minimizar los costos de almacenamiento, maximizar la productividad de mano de obra, reducir los ciclos de “throughput” (volumen de trabajo o de información que fluye a través de un sistema) y mantener la información.
Medición del desempeño
Proporciona la retroalimentación clave requerida para determinar no solamente, que tan bien está funcionando la implementación del nuevo sistema conrelación a las metas y presupuestos, pero mucho más importante que tan bien, el negocio está alcanzando sus objetivos a los largo del tiempo.
Las mediciones claves de negocio son calculadas y presentadas en formatos que muestran el desempeño real a lo largo del tiempo contra el presupuesto o meta definida por el usuario. Ayuda al usuario a determinar las áreas de negocio que requieren atenciónadicional así como destacar las áreas que están alcanzando o excediendo sus objetivos.
Planeación maestra de producción MPS y Planeación de recursos de materiales MRP
Conjuntamente proporcionan la información necesaria para mejorar la planeación y el centro de negocio de manufactura o distribución. Se identifican las necesidades criticas de las actividades de manufactura y compras según los...