Fernando Villarán De La Puente

Fernando Villarán De La Puente
SASE, Servicios para el Desarrollo
Actualmente: Presidente de SASE, Consultor internacional, Director de la Corporación
Financiera de Desarrollo (COFIDE), miembro del Consejo Nacional
de Educación (CNE), miembro del Consejo Directivo del Consorcio Económico
para la Investigación Económica y Social (CIES), Profesor de la Universidad
Nacional de Ingeniería y de laUniversidad del Pacífico.
Ha sido: Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Presidente de la
Comisión Organizadora del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico del
Perú (CEPLAN), funcionario del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
creador de PROMPYME —la agencia estatal de promoción para las micro y
pequeñas empresas, organizador y primer presidente de COPEME— el Consorcio
deinstituciones privadas de apoyo a las PYMEs, Jefe de la División de
Planeamiento del Banco Industrial del Perú (BIP), consultor para los principales
organismos internacionales, profesor en las 4 universidades líderes del Perú.
Autor de libros y publicaciones, entre las principales: Riqueza Popular: pasión
y gloria de la pequeña empresa, Empleo y Pequeña Empresa en el Perú,
Promoción Estatal a las PYMEs,Innovaciones Tecnológicas en la Pequeña
Industria, Centros de Servicios de Desarrollo Empresarial para las MYPEs.
Desde el punto de vista del dueño de una MYPE, ¿cómo identifico una oportunidad
de negocios? ¿Qué cosas debo tener en cuenta para iniciar un negocio?
Hay que tener en cuenta que el principal recurso que se tiene es el recurso humano, que es
el principal capital, y desde ese punto de vista,lo más útil, sobretodo para los que van a
iniciar una empresa, es la experiencia laboral como principal fuente de ideas y de oportunidades.
Uno no descubre oportunidades de inversión ni oportunidades para constituir
una empresa, en una universidad o en un laboratorio, tiene que ser en el mundo económico
de los negocios. Entonces, los empresarios más exitosos en este sector son los que han
tenidoexperiencias relevantes previas en otras empresas, sobre todo si es una empresa
mediana, donde uno tiene la visión de conjunto. Ese bagaje de conocimiento es absolutamente
indispensable, es más importante que el conocimiento teórico. La educación siempre
es buena y complementaria; es una condición necesaria, pero no suficiente. La experiencia
es hasta cierto punto suficiente. He investigado varioscasos de innovaciones tecnológicas
en la pequeña empresa, y la mayoría de los innovadores eran empresarios que
habían trabajado como obreros y ahí habían adquirido el conocimiento y la práctica necesarios,
y después dieron el salto.
La segunda característica es lo que se llama relaciones: de negocios y sociales, que
nuevamente se adquieren en la experiencia. Es con el trabajo que uno vaadquiriendo
Entrevista
Fernando Villarán De La Puente
SASE, Servicios para el Desarrollo
Actualmente: Presidente de SASE, Consultor internacional, Director de la Corporación
Financiera de Desarrollo (COFIDE), miembro del Consejo Nacional
de Educación (CNE), miembro del Consejo Directivo del Consorcio Económico
para la Investigación Económica y Social (CIES), Profesor de la Universidad
Nacional deIngeniería y de la Universidad del Pacífico.
Ha sido: Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Presidente de la
Comisión Organizadora del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico del
Perú (CEPLAN), funcionario del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
creador de PROMPYME —la agencia estatal de promoción para las micro y
pequeñas empresas, organizador y primer presidente de COPEME— el Consorcio
deinstituciones privadas de apoyo a las PYMEs, Jefe de la División de
Planeamiento del Banco Industrial del Perú (BIP), consultor para los principales
organismos internacionales, profesor en las 4 universidades líderes del Perú.
Autor de libros y publicaciones, entre las principales: Riqueza Popular: pasión
y gloria de la pequeña empresa, Empleo y Pequeña Empresa en el Perú,
Promoción Estatal a...