Fernando

“AUDITORIA ADMINISTRATIVA”
La auditoria administrativa interna, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta para la revisión y evaluación de los resultados logrados.
Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; elmedio principal para la medición y evaluación de resultados.
Por tanto la dirección superior, propietarios, accionistas, auditores financieros y otros interesados deben confiar en ésta para la prevención de inconvenientes, y para garantizar la adecuada marcha del sistema.
Es aquélla cuyo ámbito de su ejercicio se da por auditores que dependen o son empleados de la misma organización en que sepractica. El resultado de su trabajo es con propósitos internos o de servicio para la misma organización.
Objetivo: El objetivo de la auditoria administrativa en apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades.
Beneficios:
* La auditoria interna permite determinar si los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos.
* Hace recomendaciones para elmejoramiento de las políticas, procedimientos, sistemas, etc.
* Permite verificar continuamente la efectividad de los controles establecidos.
Tipos de auditoria interna:
1. Auditoria realizada por el presidente
2. Auditoria realizada por el jefe de unidad
3. Auditoria realizada por el personal de control de calidad
4. Auditoria mutua de control de calidad

II AUDITORIA INTERNA ENMÉXICO.
El comité de investigaciones del Instituto de Auditorias Internacionales, defina la auditoria interna como:
"Una actividad de evaluaciónindependiente dentro de una organización, dedicada al análisis de la contabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como base de un servicio a la dirección".
Es un control cuyas funciones son medir y evaluar la efectividad de otros controles.En México, la función de la auditoria administrativa interna, esta clasificada de la siguiente manera:
a. Empresas sin auditoria interna. En nuestro país el porcentaje de este tipo de empresas es muy alto. En general se trata de empresas medianas y otras veces grandes, que son dirigidas por una persona o por familiares de esta.
b. Empresas con auditor fuera de funciones. Otras empresasresponsabilizan a una persona al nombrarla como auditor interno; pero , en realidad esta dedicada a otro tipo de funciones y muy rara vez a la actividad de la auditoria interna.
c. Empresas con departamentos de auditoria interna. Este tipo de empresas es un grupo minoritario. Se trata de empresas grandes cuyo volumen de operaciones y la diversificación de su producción dispersa la localizacióngeográfica de sus centros de venta, con gran cantidad de personal, hacen indispensable la función de auditoria interna.
En nuestro medio se encuentra un error, que es el ubicar esta función en un nivel subdepartamental que depende de contabilidad. Lo mas recomendable es que la unidad de auditoria interna se ubique al nivel jerárquico mas alto, y que dependa del gerente general o del consejo deadministración.
Su ubicación en la estructura orgánica, debe ser como sigue:
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III LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ELEMENTO CLAVE DEL CONTROL SUPERIOR
La auditoria administrativa interna, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta para la revisión yevaluación de los resultados logrados.
Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; el medio principal para la medición y evaluación de resultados.
Por tanto la dirección superior, propietarios, accionistas, auditores financieros y otros interesados deben confiar en ésta para la prevención...