ferrari

COMPARACIÓN ENTRE

TOYOTA Y FERRARI
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PRIORIDADES COMPETITIVAS BÁSICAS.
ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN.
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD.

DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Javier González Benito
Elena Hernández Hernández

2º GRADO ADE. GRUPO: B
María Eugenia Domínguez Campos

Carlos de la Nava García

INTRODUCCIÓN.
Aparentemente son dosempresas parecidas, ya que ambas compiten en el mismo sector,
el automovilístico, sin embargo, son muy distintas. Mientras que Ferrari está
relacionado con velocidad, arte y precio debido a sus ideologías, Toyota lo está con
fiabilidad y confort. Entonces, ¿cuál es mejor? La respuesta a esta pregunta es
complicada, ya que no todos los clientes buscan lo mismo.
Parece llamativo entonces que dosempresas que aparentemente trabajan para lo mismo,
fabricar coches, sean tan diferentes, tanto en términos de fabricación como en clientes a
los que destinan sus productos. Sin embargo, como todo, hay algo que
indiscutiblemente tienen en común, y es que ambas empresas tienen como objetivo
principal la búsqueda de calidad.
Por eso, analizaremos los siguientes apartados, para obtener una visión másamplia de
cómo funcionan ambas.

PRIORIDADES COMPETITIVAS BÁSICAS.
FERRARI.
Ferrari busca mantener su posición en el mercado como la marca que tiene los mejores
coches de lujo. Pero para ello tiene que tener algún aspecto que diferencie a esa
compañía de otra, o dicho de otra forma, tiene que tener alguna prioridad competitiva.
Una de las prioridades de Ferrari es la calidad. Para poderser competitiva en calidad,
esta empresa usa solo las mejores piezas, y en la mayoría de las fases de producción,
son personas las encargadas de montarlas, para evitar fallos de las maquinas. Además,
antes de sacar el producto al mercado, es revisado varias veces para comprobar que todo
funciona como es debido.
Pero también tiene como prioridad competitiva la flexibilidad. Y es que Ferrari,dada la
poca demanda que tiene por sus elevados precios, permite al cliente elegir cada una de
las partes y colores de su vehículo, individualizando, hasta cierto punto, sus productos a
las preferencias de los consumidores.
TOYOTA.
Toyota busca ser la mejor en un mercado con muchos rivales directos, y para ello decide
diferenciarse con algunas ventajas competitivas. Entre ellas, podemosseñalar la ventaja
en costes. Toyota saca al mercado constantemente promociones para sus productos, de
ámbito económico, para hacerlo más atractivo a los clientes, especialmente en estas
épocas, pero siempre sin descuidar la calidad, obteniendo así más clientes que otras
marcas.
Pero no es solo eso, Toyota usa una cadena de montaje dotada del sistema JIT (Just in
Time) que le permite producirmuchos vehículos en un solo día. Para ello, cuenta con

muchas máquinas programadas para seguir siempre un camino productivo y poder
abastecer de esta manera su gran demanda, de manera que si varias empresas ofrecen el
mismo vehículo, pero Toyota lo hace en un tiempo menor, será preferido su producto al
de la competencia.
CONCLUSIONES.
Ferrari busca mantenerse en el mercado gracias a su calidady flexibilidad, dos
factores que no son la prioridad básica de Toyota, ya que, aunque busca tener calidad
en sus productos, no lo hace de una manera tan sofisticada como Ferrari, y se basa
más en tener prioridad en el tiempo y en el coste.

ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN.
FERRARI.
Ferrari comenzó su andadura en 1943 en Maranello, provincia de Italia, y desde
entonces ha idocreciendo poco a poco, pero sigue manteniendo esta como su única
fábrica. La razón de por qué una marca tan conocida no crea más fábricas es que son
muy pocos coches los vendidos, ya que Ferrari está directamente relacionado con lujo,
por lo que creyeron suficiente solo una.
Sin embargo, esta fábrica no conserva sus departamentos iniciales. En 2001 se
construyó el nuevo taller mecánico donde se...