Ferrero Rocher
Páginas: 2 (388 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2014
2. Productividad
Entre los 10 objetivos a alcanzar, cabe destacar los siguientes:
Generar la capacidad para una autoproducción de energía con el fin de cubrir las necesidades de las fábricaseuropeas; el 30% de dicha energía debe proceder de fuentes renovables;
Reducir en un 40% las emisiones de CO2;
Reducir en un 20% el consumo de agua por unidad de producción;
De los cuales, se estasiendo productivo con la generación de nuevas fábricas, donde la más nueva usa energía solar, para obtener el 100% de la energía usada diariamente. Lo cual, es un ahorro, que disminuye los inputs, yaumenta los outputs, con la maquinaria de última generación que maximiza la eficiencia de la empresa, evitando desperdicio de la materia prima.
6. Niveles y áreas de control
Niveles
Desde el punto devista estratégico, una de las indudables fortalezas de la compañía ha sido la mantener un control exhaustivo y centralizado sobre los recursos más importantes de la empresa. De esta forma, todosabsolutamente todos los procesos empresariales son supervisados directamente por la directiva principal del grupo Ferrero, incluyendo investigación y desarrollo, los sistemas de producción de producto y lastécnicas que se utilizan en dichos procesos así como la maquinaria a utilizar o el equipamiento.
Área Física
Lo que empezó siendo una familia aficionada a la producción y consumo de chocolate en1946, es a día de hoy el denominado grupo Ferrero (Ferrero Internacional) un holding situado en Luxemburgo e inscrito como S.A. que cuenta con 70 empresas subsidiarias y 18 plantas de producciónprincipalmente situadas en Italia (Alba, Pozzuolo, Balvano y S. Angelo dei Lombardi), Bélgica, Polonia, Canadá, Argentina, Australia, Brazil, Ecuador, Alemania y Francia. Cuenta con subsidiarias importantescomo Ferrero Canada una Sociedad limitada, Ferrero Mexico otra S.A. Ducalba Zao, Ferrero Ardennes S.A. Ferrero Ibérica SA y Ferrero SPA (Torino) etc.
Actualmente, Ferrero® dispone de 38 polos...
Entre los 10 objetivos a alcanzar, cabe destacar los siguientes:
Generar la capacidad para una autoproducción de energía con el fin de cubrir las necesidades de las fábricaseuropeas; el 30% de dicha energía debe proceder de fuentes renovables;
Reducir en un 40% las emisiones de CO2;
Reducir en un 20% el consumo de agua por unidad de producción;
De los cuales, se estasiendo productivo con la generación de nuevas fábricas, donde la más nueva usa energía solar, para obtener el 100% de la energía usada diariamente. Lo cual, es un ahorro, que disminuye los inputs, yaumenta los outputs, con la maquinaria de última generación que maximiza la eficiencia de la empresa, evitando desperdicio de la materia prima.
6. Niveles y áreas de control
Niveles
Desde el punto devista estratégico, una de las indudables fortalezas de la compañía ha sido la mantener un control exhaustivo y centralizado sobre los recursos más importantes de la empresa. De esta forma, todosabsolutamente todos los procesos empresariales son supervisados directamente por la directiva principal del grupo Ferrero, incluyendo investigación y desarrollo, los sistemas de producción de producto y lastécnicas que se utilizan en dichos procesos así como la maquinaria a utilizar o el equipamiento.
Área Física
Lo que empezó siendo una familia aficionada a la producción y consumo de chocolate en1946, es a día de hoy el denominado grupo Ferrero (Ferrero Internacional) un holding situado en Luxemburgo e inscrito como S.A. que cuenta con 70 empresas subsidiarias y 18 plantas de producciónprincipalmente situadas en Italia (Alba, Pozzuolo, Balvano y S. Angelo dei Lombardi), Bélgica, Polonia, Canadá, Argentina, Australia, Brazil, Ecuador, Alemania y Francia. Cuenta con subsidiarias importantescomo Ferrero Canada una Sociedad limitada, Ferrero Mexico otra S.A. Ducalba Zao, Ferrero Ardennes S.A. Ferrero Ibérica SA y Ferrero SPA (Torino) etc.
Actualmente, Ferrero® dispone de 38 polos...
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