FERREYROS

MATRICES ESTRATEGICAS

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


 

MANDATO GRUPAL

1. INSUMOS

1.1. MATRIZ EFE:


MATRIZ EEVALUACION DE FACTORES EXTERNOS BIENES DE CAPITALFACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN
Oportunidades
1. Ampliación de mercado en Centroamérica 0.08 2 0.16
2. Ampliación de nuevos proyectos mineros nacionales 0.16 3 0.48
3. Augedel sector construcción 0.16 3 0.48
4. Estabilidad económica del país 0.20 4 0.80
0.60 1.92
Amenazas
1. Incremento de conflictos sociales 0.12 2 0.24
2. Desaceleración de economía porcrisis europea 0.05 3 0.15
3. Ingreso de nuevas empresas reconocidas 0.08 3 0.24
4. Caída de demanda mundial de minerales 0.15 4 0.60
0.40 1.23
Total 1.00 3.15




1.2. MATRIZ MPC:1.3. MATRIZ EFI:

MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN
Fortalezas
1. Empresa líder de ventas de bienes decapital con amplia presencia a nivel nacional 0.16 4 0.64
2. Representación exclusiva de la línea Caterpillar 0.13 4 0.52
3. Experiencia y tecnología de punta en servicios postventa 0.13 4 0.52
4.Sistema de financiamiento y asesoría a clientes 0.08 2 0.16
0.50 1.84
Debilidades
1. Alta dependencia de la marca Caterpillar 0.17 4 0.68
2. Alta dependencia del sector minero y construcción0.12 3 0.36
3. Elevado nivel de inventarios 0.12 3 0.36
4. Alto requerimiento de capital de trabajo 0.09 2 0.18
0.50 1.58
Total 1.00 3.42




MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS(MEFE)
Podemos apreciar que el total ponderado indica un ratio de 3.15 muy por encima del mínimo (1.00) y encima aún del parámetro promedio (2.50), concluyendo que la empresa toma muy buenas accionespara responder tanto ofensiva como defensivamente a las oportunidades y amenazas respectivamente, que presenta el sector. Podemos considerar como favorables las fuerzas externas del sector pues las...