festion financiera

ASIGNATURA DE GESTION FINANCIERA
INDICE
Sesión 1:

Papel de las Finanzas y la Administración Financiera.

Pág.
2 - 13

Sesión 2:

Entorno operativo de la empresa.

13 - 23

Sesión 3-4-5 :

Análisis financiero de la empresa.

45 - 69

Sesión 6:

Estructura de capital de la empresa.

69 - 77

Sesión 7:

Costo de capital de la empresa.

69 - 77

Sesión 8-9 :
Sesión10-11:

El flujo de efectivo de la empresa.
Apalancamiento,

Sesión 12-13-14-15: Técnicas de Evaluación (asignación de Fondos)

80 - 86
77 - 79
31 - 44

Casos Prácticos
Desarrollemos un caso práctico referido a los contenidos del Plan 7.
Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 7.
Determinemos el Palanqueo Operativo basado en la siguiente información…Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 7.
1.- Determinemos el Palanqueo Financiero basado en la siguiente información…

El valor actual neto, el Costo anual Uniforme equivalente y el costo
Capitalizado de los proyectos de inversión.

1

Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.
El Valor presente de pagos o ingresos no uniformes.

Desarrollemos elsiguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.

Desarrollemos el siguiente ejercicio correspondiente al Plan 8.

La Administración Financiera
La administración financiera se encuadra dentro del Contexto Global de las
funciones

organizacionales

de

la

Empresa

y

en

específico

de

las

responsabilidades y funciones del Gerente, Administrador, Jefe y/o Técnico
Financiero(según la estructura orgánica funcional de cada empresa).
Las principales funciones del administrador financiero son las de planear,
conseguir y asignar los recursos o fondos de manera tal que se alcance el nivel
óptimo de operación de la empresa, de modo concluyente se puede establecer que
la función primordial del manejo financiero empresarial es la obtención de recursos
necesarios paradestinarlos de forma eficaz y eficiente, obteniendo como resultado
la materialización de las metas de la empresa, consecuentemente la acumulación
de éstas (las metas), hará viable el conseguir los objetivos empresariales,
determinando así los niveles de liquidez,

rentabilidad y valorización de las

acciones adecuados.
Lo señalado implica necesariamente que los responsables del manejofinanciero
empresarial deberán programar racionalmente el uso de los recursos disponibles,
a propósito de maximizar la rentabilidad de la empresa.
La toma de decisiones dentro del espectro financiero es fundamental para el
devenir de la empresa, es decir se tiene que definir o decidir una vez obtenidos los
recursos en que emplearlos, en tanto que existe una variedad de alternativas de
asignación, queincluso podrían ser no excluyentes, esto obviamente en la medida

2

que la cantidad de los recursos por asignar lo permita, optimizando la decisión de
inversión – endeudamiento.

EL Rol de la Gerencia Financiera
Una empresa puede visualizar, en un determinado tiempo como una agregación de
fondos que proviene de diversas fuentes: inversionistas que compran acciones,
acreedores que leotorgan créditos y utilidades acumuladas en ejercicios fiscales
anteriores, tienen múltiples usos:
En activos fijos para la producción de bienes y servicios.
En inventarios para garantizar la producción y las ventas.
Otros en cuentas por cobrar y en cajas o en valores negociables, para asegurar las
transacciones y la liquidez necesaria.
Los fondos de la firma son estáticos, en un momentodado, aunque el conjunto
cambie con el tiempo (flujos de fondos). Los fondos fluyen de manera continua a
través de toda la organización.
El concepto de gerencia financiera o administración financiera implica que esos
flujos de fondos se manejen de acuerdo con algún plan preestablecido.
Responsabilidades del Administrador Financiero
1. Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la...