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Conclusión:
En este plan de marketing (también llamado estratégico) la única estrategia que podemos decir que varía de un año a otro es el precio, ya que en el primer año en que se presentó elproyecto no se pudo sacar al mercado porque la empresa creyó conveniente trabajar mas para conseguir precios menores que le podían llegar a dar mas ventajas a futuro. El año entrante con los logrosbuscados, obtenidos, lanzaran la innovación.
Siempre relacionándonos con viajeros (turistas, paraturistas, etc) y personas que podrían llegar a ser, en un futuro no muy lejano clientes de nuestra empresadecidimos implementar todas las opciones que están detalladas en el plan, con el objeto de satisfacer todas o la mayoría de las necesidades que pueden surgir en un viaje de esta envergadura.
Animarsea lanzar un proyecto puede tener; pérdidas que salen a la vista en un periodo de tiempo no superior al mes de haber ocurrido y que pueden terminar en la quiebra, (para demostrar a lo que se expone laempresa frente a la innovación) o ganancias que se aseguran una estadía larga, (por no decir de por vida) en la empresa que se animó a comenzar con el nuevo proyecto, idea o como le prefieran llamar.Para finalizar este trabajo me gustaría aclarar que, desde mi punto de vista, sería una buena innovación imponer nuevos destinos turísticos donde la gente no busque más gente sino que busque un lugarde recreo, descanso y placer personal; las grandes ciudades como Córdoba, Buenos Aires o Rosario están constantemente con ruido a colectivos, bocinas, protestas y gente, la tranquilidad de un lugarcomo un pueblo donde no hay protestas, ni bocinas ni altas velocidades, que las personas llevan otro ritmo de vida es lo que se tendría que buscar como turista, así también las grandes ganancias delturismo no quedarían encerradas en un circulo vicioso de 4 ó 5 lugares que explotan a los turistas, sería como una repartición equitativa para todo el país y por ende de crecimientos y desarrollo de...