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1. Desde la perspectiva de Porter, ¿qué elementos relevaría como importantes y críticos para la consolidación de M&D?
Desde el punto de vista de la Cadena de Valor, Mingo está orientado básicamente a las actividades primarias como producción, distribución, vender más pero no se está preocupando de las actividades secundarias que serán las que le otorgaran valor a su organización. Un ejemplo deellos es que está perdiendo el contacto con los trabajadores, aumento en la rotación, reclamos de parte de los trabajadores a las jefaturas.
Es necesario que Mingo reorganice su empresa donde los recursos humanos logren ser un socio estratégico con el fin de ayudarlos en la Gestión de las personas.
Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva. La cadena de valorles permitirá determinar si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores.
Como bien sabemos las organizaciones son sistemas abiertos donde cada elemento debe coordinarse y ajustarse a la estrategia de la Organización desde este punto de vista, Recursos Humanos en su rol de línea staff debe preocuparse de;
Promover el desarrollo de los ejecutivos de laorganización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio. No podemos olvidar que la Empresa está creciendo por lo tanto debe profesionalizarse, pensar estratégicamente.
• Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionando los procesos de transformación organizacional.
• Liderar los procesos de desarrollo del TalentoHumano como provisión, reclutamiento, selección, inducción, responsabilidad social y evaluación del desempeño.
Esto lo podemos lograr a partir de;
1. Reclutamiento y selección;  Se deben implementar procesos que permitan reclutar y selección a personas idóneas para la Empresa. Tener buenos procesos marcaran la diferencia.
2. La capacitación; se deben realizar actividades de formación yentrenamiento para los profesionales, diseñadas a partir de un proceso de seguimiento y evaluación previo de su desempeño y de sus áreas de mejora, y también teniendo en cuenta la orientación estratégica de la empresa.
3. Desarrollo; Buscar el cambio y potenciar los conocimientos, habilidades y actitudes los profesionales, técnicos, administrativos etc.
4. Promoción; La Empresa de Mingo estácreciendo por lo tanto existe mucho potencial dentro de la Organización que conoce los procesos, conoce el negocio, motivar al personas en ascensos por ejemplo.
5. Desvinculación del personal, contar con procesos de desvinculación apegados a la norma, que se cumplan las normativas vigentes etc.

Estas actividades son un apoyo a la cadena de valor completa, estas actividades ocurren en diferentespartes de las empresas, esta administración afecta la ventaja competitiva en cualquier empresa, a través de su papel en determinar las habilidades y motivación de los empleados como el costo de contratar y entrenarlos.

Por ultimo podemos mencionar las cinco fuerzas de Porter;
1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
En este punto, la entrada de nuevos competidores es un elementorelevante ya que nos puede ocasionar la fuga de talento y además nos podrá ocasionar problemas en los procesos de reclutamiento y Selección.
Mientras más competidores existan dentro del mismo rubro de Mingo mayores serán las amenazas ya que por ejemplo tendremos que;
Aumentar los salarios con el fin de motivar a talentos que trabajen para la Empresa
Aumentar la gestión en reclutamiento y selecciónAumento en los costos para posesionarse en el mercado entre otras
Por otra parte, puede ser un incentivo para las empresa no podemos olvidar que todo cambio puede ser un oportunidad, muchas veces las organizaciones deben enfrentarse a nuevos desafíos, nuevos retos para mejorar sus procesos, servicios etc.
2. Amenaza de posibles productos sustitutos; los productos sustitutos son una gran amenaza...