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El Coach
Coaching.- Proviene del nombre de un pueblo en Hungría que consiguió de manera eficaz mover a personas de un sitio a otro, el pueblo tiene el nombre de “Kocs” y se encuentra a unos 100 Km.Al norte de Budapest.
En 1518 se instituía en Kocs una especie de carruaje para ir al pueblo más cercano, con horarios fijos y tiempos de llegada y salida entre dos pueblos. Era una especie de“Stage Coach” y ha llegado a nuestros tiempos como el primer ejemplo de mover a alguien del punto A al punto B con la máxima eficacia en tiempo y costes.

Algunas síntesis sobre Coaching:
A pesar de queha existido infinidad de hombres a los que se ha podido aplicar la imagen del perfecto coach, probablemente uno de los mejores fue Sócrates. Su forma de enseñar representaba perfectamente lo quedistingue un excelente coach. Sócrates transmitía sus enseñanzas de forma oral y en su dialéctica aseguraba siempre a sus estudiantes que… “Yo no te puedo enseñar nada, lo único que puedo hacer es ayudartea aprender”
En las palabras de Arnold Schwarzeneggar:
“Nunca he notado a nadie aumentar su musculatura por mirarme a mi levantar pesas”
El coach no enseña nada, sino que le ayuda a verse a simismo claramente, entender las percepciones que otros tienen de él, y ver el porqué puede o debe mejorar. Si el directivo se siente apoyado en su propio desarrollo de nuevas habilidades, ejercerá unliderazgo más positivo, y ayudará a extender estos nuevos conocimientos a otros dentro de la organización.
El funcionario del Talento Humano
Debe saber que el Coaching no es una varita mágica. Ayuda aorientar, y el coachee es el que tiene que decidir seguir adelante y crecer por si mismo, ningún coach puede hacerlo por si mismo.
No es un cursillo de 8 horas, y se debe saber que tipo de coach seutilizará:
Coach estratégico, life coach o coach ejecutivo.
Tiene que tener en cuanta si el Coaching tiene fines evaluativos o de desarrollo, si es para desarrollo las sesiones deberían ser...