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TECNOLOGO DE GESTION DE TALENTO HUMANO











TEMA: TEORIAS Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN








PRESENTADO POR:

FELIPE LONDOÑO
MAGDA KARINA TAFUR
JHON MEDINA
CESAR MAURICIO CHANTRE












LA ORGANIZACIÓN

Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo determinado a través de los RecursosHumanos, siendo derivado del Talento del Individuo y contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodología de Trabajo para lograr un fín específico, tomando un punto de partida y teniendo un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.
De ello derivan justamente las Organizaciones, que consisten en numerosos GruposSociales que persiguen una finalidad específica, distribuyendo las tareas y actividades a realizar acorde a cada Habilidad Humana que se facilita para una actividad, buscando en cada sector y con el trabajo colectivo la realización de una finalidad propuesta.

Para una Organización no es necesario contar con un grupo numeroso, sino que simplemente debe haber dos personas como mínimo, teniendoentre estos dos individuos el principio fundamental de la Cooperación, esto es, que ambas personas puedan lograr una división de los trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el Objetivo Final, pactando para ello distintas Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y organizar el trabajo o las actividades sociales a realizar.
En cuanto a las Estructuras deOrganización, éstas están fundamentadas principalmente en la forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas organizaciones, o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una Organización, encontrándose ella en todo grupo social.


IMPORTANCIA
Se reconocen tres aspectos de porque la organización es importante:

1.- Laorganización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a como debe ser una empresa.

2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última,como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.

3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

4. en general lo importante de una organización es que sea eficaz ycumplan con sus objetivos
La organización se utiliza en dos sentidos:
Empresa o grupo funcional: se aplica a un negocio, un hospital, empresa gubernamental o un equipo de basquetbol.
Procesos de organizar: es la manera que se dispone el trabajo y se asigna, entre el personal de la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos de la misma

Organizar una empresa es coordinar todas lasactividades o trabajos que se realiza en la misma para alcanzar los objetivos propuestos en la planeación

PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN:
DETALLE DEL TRABJO: las empresas se crean con un fin(los Hospitales para cuidar los enfermos, los equipos de basquetbol para ganar juegos)
DIVISION DEL TRABAJO: el empresario sabe a que se va dedicar, que es lo principal para la empresa
Planeación: quien se ocupa delpuesto?
Organización: que es lo principal?
COMBINACION DE TAREA: agrupar a los empleados que tienen funciones relacionadas entre si, (conocido como departamento)
COORDINACIONDE TRABAJO: cada empleado sabe lo que hace y no se retrasa en hacerlo
Seguimiento y reorganización; como organizar es proceso continuo se necesita predeterminadamente una evaluacion


TIPOS DE ORGANIZACIÓN:...