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Unidad 2 ejecución del proceso de selección de personal.
Propósito de la unidad aplicara el proceso de selección de personal de acuerdo con las necesidades y políticas de la empresa para cubrir un vacante.
2.1 depura solicitudes de empleo mediante la verificación del cumplimiento de los requisitos solicitados y perfil de puestos
A) descripción de características de la selección de personal.•concepto:
•La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever
Cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
Comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en
Lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del
Cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer laselección de
Personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado

•La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada
Candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos
Comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de
Selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitaránUna posición y la empresa contratarán al que juzgue más idóneo).

•la selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido mas amplio, escoger entre candidatos reclutados a los as idóneos, para ocupar los cargos existentes en la empresa tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento el personal.•Importancia para la administración de recursos humanos.
•principios
•colocación: Es común seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta un solo puesto, para así aumentar el capital humano en la organización. Si un aspirante no posee los requisitos necesarios para cubrir el puesto, es trascendente si sus conocimientos pueden cubrir otro puesto. Esta tarea se facilita con un sistema computarizado decomparación de perfiles.
•orientación: Es necesario considerar la labor del seleccionador en un sentido más amplio y teniendo como marco los problemas de su ocupación. Es responsabilidad del seleccionador orientarlo y dirigirlo hacia otras fuentes de empleo. Si el candidato no es considerado sencillamente se le miente y se le dice que su solicitud será estudiada.
•ética profesional: Con laslabores diarias los seleccionadores se dan cuenta de sus enormes implicaciones éticas y humanas de su trabajo. Un aspecto trascendente en el proceso de selección implica una serie de decisiones ya que estas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato y de la empresa

•congruencia entre la persona y su trabajo

Una vez realizada la comparación, varios candidatos pueden tener condicionessimilares para ocupar el cargo. Hay que decidir entonces cuál es la persona más adecuada a la empresa y que pueda resultar más eficiente

•diferencias individuales:

La selección debe tomarse como un proceso realista de comparación entre dos variables: Los requisitos del puesto y el perfil de las características de los candidatos

B). depuración de solicitudes con perfil de puestos•experiencia
Una vez que concluye el reclutamiento, el siguiente paso es "escoger" al candidato más adecuado para el puesto vacante entre las personas que aspiran al puesto.
Este proceso es delicado ya que si no seleccionas al candidato conveniente, las repercusiones de contratar a una persona "inadecuada para el puesto" en tu empresa, pueden ir desde ineficiencia en el desempeño del trabajo, hasta larescisión del contrato de trabajo, con todas sus consecuencias.
El proceso que facilita la buena elección de candidatos se llama selección y concluye cuando contratas a una de las personas que solicitó el trabajo

•nivel académico
Primaria, secundaria, y preparatoria
•capacidades
Dependiendo de la empresa, en la que halla ido secretaria:
Ingles, manejo de computador, fax etc

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