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RECURSOS HUMANOS

MISION:
La Dirección de Recursos Humanos, plenamente identificada con la misión, la visión y los valores, es la responsable de gestionar el talento humano para a través del suministro, administración y egreso del personal administrativo y obrero requerido por las facultades, núcleos y dependencias, junto con la administración de beneficios económico-sociales del personaldocente. De esta manera, persigue contribuir a la presencia de un adecuado entorno laboral y bienestar de los trabajadores, sustentándose en el mejoramiento integral de procesos y en su personal de alta calidad humana y profesional.

OBJETIVO:

* Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la institución.
* Fortalecer unacultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional.
* Orientar la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos específicos según el perfil y el área requerida.
* Implementar un modelo de capacitación y de desarrollo integral del talento humano (profesional,técnico y de apoyo) existente.
* Intensificar el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas oportunas y satisfacción al usuario.
* Integrar las normas y planes de beneficios sociales para atender con equidad y oportunamente las necesidades del personal.

PROCESO DEL DEPARTAMENTO (SELECCIÓN)
Reclutamiento de personal
El reclutamiento de personal es un conjunto deprocedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.
El proceso de reclutamiento comienza cuando la empresa coloca el aviso de vacante y termina cuando el interesado deposita su curriculum en las oficinas de RRHH.

* Descripción y análisis de puestos
* Evaluación del desempeño
* Capacitación y entrenamiento
*Administración de sueldos y salarios
* Planes de beneficios
* Higiene y seguridad

PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL

Seleccionar al personal consiste en escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados para ocupar cargos, manteniendo la eficiencia y eficacia.

Objetivos :

- escoger personal idóneo atendiendo al perfil del candidato

- RRHH dispuestos al logro de las metas de laorganización

Pasos para la selección:

* Recepción preliminar de solicitudes
* Pruebas de idoneidad
* Entrevista de selección
* Verificación de datos y referencias
* Examen médico
* Entrevista con supervisor
* Descripción del caso
* Decisión de contratar
*
PERFIL DE PUESTOS

GERENTE
EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMADE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.

PERFIL
EDAD DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADESDEL PUESTO.

ACTITUDES
* ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
* SER OBJETIVO
* ACTITUD DE LIDER
* TENER DON DE MANDO
* INICIATIVA PROPIA
* CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES
* PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES
* REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA
* DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA.
* CONTRATACIÓN DE PERSONALADMINISTRATIVO
* APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.
* DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
* EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.
* CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.
* SELECCIÓN DE PERSONAL.
* AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.
* AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.
SUBGERENTE
PERFIL
EDAD: DE 30 A 35 AÑOS...