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Páginas: 8 (1830 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2013
Introducción:
DEFINICIÓN:
Capacidad es el potencial que tiene un trabajador, una maquina, un centro de trabajo, un proceso, una planta o una organización para fabricar productos por unidad de tiempo. Esta característica se mide en unidades de salida por unidad de tiempo: una planta artículos electrónicos puede producir un número de computadores por año, o una compañía tarjetas de créditopuede procesar cierta cantidad facturas por hora.
Capacidad de planta:
Cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: por mes, por año; volumen diario, mensual.
CHASE, Richard B. Manual de operaciones de
manufactura y servicios. Bogotá D.C -Colombia: Ed. Mac
Graw Hill, 2002
Capacidad :
Es la característica limitante de una unidad productiva para producir dentro de un periodo de tiempo indicado, expresado normalmente en términos de unidades producidas por unidad de tiempo. La capacidad está relacionada con la intensidad con que una instalación está siendo utilizada. Por ejemplo, la política puede hacer trabajar la planta cincodías a la semana con un solo turno por día, para producir un máximo de 1000 unidades por semana. Sobre esta base la capacidad normal regular podría calificarse de 1000 unidades por semana. Pero este límite puede ser incrementado a través de tiempo extra, o agregando un segundo turno, de esta forma distintas políticas respecto a la intensidad con la cual son utilizadas las instalaciones puedenmodificar las capacidades sin realmente añadir capacidad nueva. De hecho estas fuentes de capacidad brindan flexibilidad a la hora de planificar la capacidad.
IMPORTANCIA DE LA CAPACIDAD DE PLANTA
Las inversiones en instalaciones, procesos de operación, fuerza laboral, son estratégicas por naturaleza y se deciden en los más altos niveles de la empresa, esto se debe a que este tipo de recursos soncostosos y demoran tiempo en ponerse en servicio. El uso de desarrollar una estrategia para la capacidad de planta es un plan de amplio alcance en el cual se especifica la manera como la empresa pretende satisfacer la demanda de sus artículos o servicios.
La capacidad de planta define los límites competitivos de la empresa. De manera específica; establece la tasa de respuesta de la empresa a unmercado, su estructura de costos, la composición de su personal, y la estratega general de inventarios. Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, porque su servicio es lento permitiendo que entre la competencia al mercado. Si la capacidad es excesiva, es probable que la compañía tendrá que reducir precios para estimular la demanda, subutilizar su personal, llevar un excesode inventario o buscar productos adicionales, menos rentables, para seguir en actividad.
CHASE, Richard B. Manual de operaciones de
manufactura y servicios. Bogotá D.C - Colombia: Ed. Mac
Graw Hill, 2002
Importancia
La capacidad del sistema de producción define los limites competitivos de la empresa de manera específica, estableciendo la tasa de respuesta de la empresa a unmercado,su estructura de costos,la composición de su personal y la estrategia general de inventarios. En el momento de estudiar la capacidad de una planta se debe tener en cuenta un balance, puesto que, si no es el adecuado una compañia puede perder clientes,si su servicio es lento permitira la entrada de la competencia al mercado,si la capacidad es excesiva muy probablemente la compañia debareducir sus precios para estimular la demanda,generando esto un exceso de inventario o buscar productos adicionales menos rentables para continuar en la actividad. Es muy importante y necesario, para todas las empresas,analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar,todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda,optimizando las utilidades para la empresa y...
DEFINICIÓN:
Capacidad es el potencial que tiene un trabajador, una maquina, un centro de trabajo, un proceso, una planta o una organización para fabricar productos por unidad de tiempo. Esta característica se mide en unidades de salida por unidad de tiempo: una planta artículos electrónicos puede producir un número de computadores por año, o una compañía tarjetas de créditopuede procesar cierta cantidad facturas por hora.
Capacidad de planta:
Cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: por mes, por año; volumen diario, mensual.
CHASE, Richard B. Manual de operaciones de
manufactura y servicios. Bogotá D.C -Colombia: Ed. Mac
Graw Hill, 2002
Capacidad :
Es la característica limitante de una unidad productiva para producir dentro de un periodo de tiempo indicado, expresado normalmente en términos de unidades producidas por unidad de tiempo. La capacidad está relacionada con la intensidad con que una instalación está siendo utilizada. Por ejemplo, la política puede hacer trabajar la planta cincodías a la semana con un solo turno por día, para producir un máximo de 1000 unidades por semana. Sobre esta base la capacidad normal regular podría calificarse de 1000 unidades por semana. Pero este límite puede ser incrementado a través de tiempo extra, o agregando un segundo turno, de esta forma distintas políticas respecto a la intensidad con la cual son utilizadas las instalaciones puedenmodificar las capacidades sin realmente añadir capacidad nueva. De hecho estas fuentes de capacidad brindan flexibilidad a la hora de planificar la capacidad.
IMPORTANCIA DE LA CAPACIDAD DE PLANTA
Las inversiones en instalaciones, procesos de operación, fuerza laboral, son estratégicas por naturaleza y se deciden en los más altos niveles de la empresa, esto se debe a que este tipo de recursos soncostosos y demoran tiempo en ponerse en servicio. El uso de desarrollar una estrategia para la capacidad de planta es un plan de amplio alcance en el cual se especifica la manera como la empresa pretende satisfacer la demanda de sus artículos o servicios.
La capacidad de planta define los límites competitivos de la empresa. De manera específica; establece la tasa de respuesta de la empresa a unmercado, su estructura de costos, la composición de su personal, y la estratega general de inventarios. Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, porque su servicio es lento permitiendo que entre la competencia al mercado. Si la capacidad es excesiva, es probable que la compañía tendrá que reducir precios para estimular la demanda, subutilizar su personal, llevar un excesode inventario o buscar productos adicionales, menos rentables, para seguir en actividad.
CHASE, Richard B. Manual de operaciones de
manufactura y servicios. Bogotá D.C - Colombia: Ed. Mac
Graw Hill, 2002
Importancia
La capacidad del sistema de producción define los limites competitivos de la empresa de manera específica, estableciendo la tasa de respuesta de la empresa a unmercado,su estructura de costos,la composición de su personal y la estrategia general de inventarios. En el momento de estudiar la capacidad de una planta se debe tener en cuenta un balance, puesto que, si no es el adecuado una compañia puede perder clientes,si su servicio es lento permitira la entrada de la competencia al mercado,si la capacidad es excesiva muy probablemente la compañia debareducir sus precios para estimular la demanda,generando esto un exceso de inventario o buscar productos adicionales menos rentables para continuar en la actividad. Es muy importante y necesario, para todas las empresas,analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar,todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda,optimizando las utilidades para la empresa y...
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