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PLANEACIÓN FINANCIERA
3° CUATRIMESTRE

EXPOSICIÓN “HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA”
PROFESOR: JOSÉ LUIS JUÁREZ PEREYRA

INTEGRANTES:

FUERTE ROSAS MARÍA ELENA
HERNÀNDEZ GARIBALDI ALMA ROSA
OJEDA CHAVERO ÉDGAR
RÍOS TINOCO MARÍA DEL ROCÍO
RODRÍGUEZ RAMÍREZ LIZETH
SAYAS QUEZADA MARÍA VIRIDIANA

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está elaborado con lafinalidad de conocer y entender cada una de las herramientas que son: costo, volumen, utilidad, punto de equilibrio, grado de endeudamiento y sus tipos, escenario optimista, esperado y pesimista, al igual que sus ventajas y desventajas.
Las herramientas de la planeación financiera son de mucha utilidad, porque pueden ser implementadas adecuadamente para obtener mejores resultados, ya que seconocerán sus ventajas y desventajas de cada una de ellas.
Además podemos elegir cuál o cuáles son las más optimas para que, los resultados sean eficaces y para que nuestra empresa tenga mayores oportunidades de crecimiento, ya que se implementaran estrategias que ayuden a que los problemas externos como lo son políticos, legales y sociales no afecten en gran medida la integridad de la empresa.COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD
Proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación, analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de operación, como cambios que ocurren a nivel de productos, precio de venta, costos variables o costos fijos.
Es útil en la toma de decisiones con respecto al producto, de determinación de precios,de selección de canales de distribución, de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinación de métodos de producción alternativos, en inversiones de capital. El análisis de la relación costo, volumen, utilidad representa la base para establecer el presupuesto variable y por lo tanto es un instrumento útil en la planeación y el control. El modelo costo, volumen, utilidad,está elaborado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.
VENTAJAS
El análisis CVU proporciona a los administradores la ventaja de ser capaces de responder a preguntas específicas pragmáticas necesarias en el análisis de negocios. Dado que el análisis CVU se basa en modelos estadísticos, lasdecisiones pueden dividirse en probabilidades, que ayudarán con el proceso de toma de decisiones.
DESVENTAJAS
El enfoque basado en el análisis de CVU es beneficioso, pero está limitado en la cantidad de información que puede proporcionar en una operación multi-producto. Gran parte del análisis que se hace por los gerentes de empresas que utilizan este enfoque se hace sobre la base de un soloproducto. Esto hace que el desafío de análisis CVU sea más difícil porque debe ser hecho para cada producto específico.

PUNTO DE EQUILIBRO
El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.
Esla cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida.
Factores determinantes
*El volumen de producción afectara de forma directa a los costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este.
*El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de forma que se puede dar solución a los problemas deforma oportuna.
*Los artículos y las líneas de producción deben tomarse a consideración para no caer en " Producciones que no generan utilidades".
VENTAJAS
Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan vender para no generar perdidas.
Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de...