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Ghana cdghjjbv prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir,coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anterioresprever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlarlas funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores d 4. Teoría clásica de laAdministración (Henry Fayol) Introducción
La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémicointegral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, laorganización y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlosen consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin deestructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran lasresponsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y...