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EL CONTROL INTERNO
Comprende el plan de organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio, estructurados en un todo  para la obtención de tres objetivos fundamentales: a) la obtención de información financiera correcta y segura, b) la salvaguarda de los activos y c) la eficiencia de las operaciones.
El control interno debe garantizar la obtención deinformación financiera correcta y segura ya que ésta es un elemento fundamental en la marcha del negocio, pues con base en ella se toman las decisiones y formulan programas de acciones futuras en las actividades del mismo. Debe permitir también el manejo adecuado de los bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el fin de generar una indicación confiable de su situación y susoperaciones en el mercado.
MODELO COSO
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno.
El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del ControlInterno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.
El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:
1. Eficacia y eficiencia de las operaciones
2. Fiabilidad de la información financiera
3.Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
A través de la implantación de 5 componentes que son:
Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al control.)
Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgosparticulares asociados con el cambio.)
Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las directrices y políticas de la Dirección para afrontar los riesgos identificados.)
Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar susoperaciones.)
Supervisión (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es importante para determinar si éste está operando en la forma esperada y si es necesario hacer modificaciones.)
El informe COSO plantea una estructura de control de la siguiente forma:


MODELO COCO
Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) que tomadas enconjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organización:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o externos.
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• Servicio al cliente
• Salvaguarda y uso eficiente de los recursos
• Obtención de beneficios• Cumplimiento de obligaciones sociales
• Seguridad de que los riesgos son debidamente identificados y administrados
COMPONENTES
1. Propósito: Los objetivos deben ser establecidos y comunicados           
2. Compromiso: Deben establecerse, comunicarse y ponerse  en práctica valores éticos compartidos, incluyendo la integridad.    
3. Aptitud   : personal debe tener losconocimientos,   habilidades y herramientas  para
   alcanzar los objetivos de la empresa.           
4. Evaluación (Auto) y Aprendizaje: El ambiente externo e interno debe ser “monitoreado” para obtener información
   que pueda señalar la necesidad de revaluar los objetivos de la empresa o el control.

MÉTODO COBIT
Es precisamente un modelo para auditar la gestión y control de los sistemas de...