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EL ESTADO MAYOR: ÓRGANO COMPUESTO POR
PÉRSONAL MILITAR CALIFICADO QUE TIENE
COMO FINALIDAD ASESORAR AL COMANDANTE
EN EL EJERCICIO DEL COMANDO.
LA PLANA MAYOR: ÓRGANO COMPUESTO POR
PERSONAL

CALIFICADO

QUE

TIENE

COMO

FINALIDAD ASESORAR AL COMANDANTE DE UNA
UNIDAD

TACTICA

COMANDO

EN

EL

EJERCICIO

DEL

ORGANISMO EN EL COMANDO DE LASUNIDADES TÁCTICAS Y MAYORES, DESTINADO
A REUNIR ANTECEDENTES Y ELEMENTOS DE
JUICIO NECESARIOS PARA LA DECISIÓN
DEL CMDTE, REDACTAR Y EMITIR ORDENES,
DIRECTIVAS Y DEMÁS DISPOSICIONES QUE EXIJA
ESA REALIZACIÓN.
ESTÁN ENCARGADOS DE COOPERAR CON EL
CMDTE EN LA PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN
Y SUPERVISIÓN DE LAS OPERACIONES.
EL CMDTE Y SU EM/PM SON UNA SOLA
ENTIDAD MILITAR CON UN SOLO OBJETIVO:“CUMPLIR EXITOSAMENTE LA MISIÓN”

SUECIA, ITALIA Y ALEMANIA (1525)
•GUSTAVO ADOLFO.
Muchos de nuestros procedimientos modernos
de estado mayor tienen su origen en el ejército
sueco de Gustavo Adolfo a inicios del siglo XVII.
Por ejemplo, el mayor del regimiento de Gustavo
Adolfo tenía deberes que se asemejan a los del
moderno G3 de una brigada, además de otro deberes.
ESTADOS MAYORESALEMANES.
El ejército de Branderburg de 1635 tenía una responsabilidad
de estado mayor que fue ejemplo después de la de los suecos
que a su vez se convirtió en la base para el desarrollo del famoso
sistema de estado mayor prusiano.

COMANDO
GENERAL DEL
EJERCITO

CONSEJO
SUPERIOR

AYUDANTÍA
GENERAL DEL
EJERCITO

CUARTEL
GENERAL

DPTO
RRPP

INSPECTORIA
GENERAL
DIR.
INSPECCION.CMDO
ESCUELAS

DIR.
EVAL- COTRL

CMDO
LOGÍSTICO

DEPTO
JURIDICO

DEPTO
SECRET.

J.E.M.

DIR.
SEGR-INVEST

CMDO
RESERVAS

DIR. PER. DIR. INTEL DIR. OPNES DIR. PLAN..

COMANDO
AÉREO

G.U.C.

DIR.
FINANZAS

DIR
ADQUISIC.

AUTORIDAD QUE UN
COMANDANTE EN SERVICIO ACTIVO EJERCE
LEGALMENTE SOBRE SUS SUBORDINADOS
EN VIRTUD DE UN NOMBRAMIENTO.
EL COMANDO INCLUYELA AUTORIDAD Y
LA RESPONSABILIDAD PARA LA UTILIZACIÓN
EFECTIVA DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
Y PARA LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL DE FUERZAS MILITARES PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES ASIGNADAS.

Ver, escuchar
y entender

Establecer
Prioridades y
evaluar riesgos

Formular
Conceptos

Liderar, guiar y
motivar la
organización

Visualizar el
resultado finalVisualizar el lugar
y momento crítico

Asignar Misiones

Tomar Decisiones

Anticipar Cambios

LE COMPETE AL COMANDANTE

INTENCIÓN

PROCESO

C

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DIRIGIR ACTIVIDADES

EL CONTROL ES INHERENTE AL COMANDO.
FUNCIONALMENTE, SE DEFINE COMO EL PROCESO
QUE UN COMANDANTE UTILIZA

(CON LA AYUDA

DE SU EM/PM) PARA DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE
SUS UNIDADES SUBORDINADAS Y EN APOYO , PARAASEGURARSE QUE ESTÉN DE CONFORMIDAD CON SU
DESEO E INTENCIÓN.

Del buen uso
de los medios

Formular
Instrucciones

Analizar la
Ejecución

Calcular los
Requerimientos

Identificar
Variables

Corregir las
desviaciones
del Plan Original

Definir Límites

Proyectar Cambios

Supervisar

LE COMPETE AL ESTADO MAYOR

DIRIGE
COORDINA
CONTROLA

PROCESO

ACTIVIDADES
DELAS
FUERZAS MILITARES

CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN

ANALIZAR

PLANIFICAR

EJECUTAR

SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES

Es el proceso mediante el cual se dirige,
coordina y controla las actividades de
las fuerzas militares para llevar a cabo
la misión.
Este proceso abarca el personal, el equipo,
las comunicaciones, las instalaciones y
los procedimientos necesariostendentes
a reunir y analizar información, planear
lo que hay que hacer, emitir instrucciones
y supervisar la ejecución de las operaciones.

RESPONSABLE
DE LO QUE HAGA
O DEJE DE HACER
DELEGA AUTORIDAD

DECISIÓN
RESPONSABILIDAD

NUEVOS
DESAFIOS

FOMENTA UN CLIMA DE
CONFIANZA, COOPERACIÓN
ESFUERZO COLECTIVO
ESTIMULA LA COMPRENSIÓN DE
LOS PROCEDIMIENTOS Y UNA BASE
COMÚN PARA LA...