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Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2014
“PLAN DE TESIS O PROYECTO DE INVESTIGACION”
I. DATOS GENERALES
I.1. TÍTULO TENTATIVO:
“LA AUDITORÍA INTEGRAL Y SU INFLUENCIA EN LA INEFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA.-2012”
I.2. AUTOR (a):
OSPINAL RODRIGUEZ PAMELA
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
II.1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad se observa queexisten Municipalidades en el aspecto Internacional que tienen formas de desarrollar en el Aspecto Administrativo y que muestran los diferentes problemas que se presentan muestran en los diferentes en los Gobiernos, y por ende están lejos de ser instituciones de un modelo económico y modernizado siendo estos el detonante para en planteamiento de nuestro proyecto,
El problema planteado, ene lentorno Global ,está relacionado con el costo que le implica a los Gobiernos Locales la realización de Exámenes y/o Auditorias por Áreas, programas o Sectores más importantes de las entidades municipales dentro del ámbito local. Sin embargo una Auditoria Integral adecuadamente implementada y planificada, le permitirá obtener resultado integral de la entidad en crisis. La problemática descrita, afectala gestión de la autoridad municipal (funcionarios públicos) y se deduce por una lógica muy simple que se origina como producto del incumplimiento de las funciones de parte de las áreas respectivas. Lo cual perjudica la imagen de la institución municipal.
En la actualidad permite conocer y comprender que el mayor problema que se presenta en este tipo de entidades del estado es ladeficiente Gestión Administrativa, que responda a cada una de las Áreas en crisis.Pues el Órgano de Control Institucional no se encuentra entrelazado con las actividades operativas de la Municipalidad, y por lo tanto no influye en la optimización de la gestión de la Municipalidad, por lo que requiere un cambio integral y profundo enmarcado en una reingeniería de sus procesos. Las Autoridades de losGobiernos Locales desconocen lo beneficioso que es realizar una Auditora Integral para que les permita corregir deficiencias y cierta malversación de fondos que le permitan orientar sus acciones en la búsqueda de una administración eficiente, eficaz y económica. Al no atender el problema planteado líneas atrás el problema persistirá ocasionando malversación de fondos mala distribución de losrecursos, desorden en la organización Institucional.
Se plantea realizar una Auditoría Integral, la implementación de un adecuado entorno de controlinterno, evaluación de riesgos por cada Área, información, comunicación, supervisión y monitoreo constante, restructuración e implantación de un sistema de un control para así poderle dar solución a todas las entidades del estado que sufren estasdeficiencias en sus diversas áreas.
II.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
II.2.1. Problema General.
¿De qué manera la Auditoría integral influye en la ineficiente Gestión Administrativa de la municipalidad Provincia Chupaca-2012?
II.2.2. Problemas Específicos.
¿En qué medida la Ineficiente Gestión Administrativa con la influencia de realizar un control interno?
¿De qué manera laIneficiente Gestión Administrativa sin influencia de realizar una Auditoría interna?
¿De qué manera la Ineficiente Gestión Administrativa con y sin influencia Auditoría Integral?
II.3. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS:
II.3.1. Objetivo Géneral.
Determinar cómo influye la Auditoria Integral en la Ineficiente Gestión Administrativa.
II.3.2. Objetivos Específicos
Determinar laIneficiente Gestión Administrativa con la influencia de realizar un control interno.
Establecer la Ineficiencia en la Gestión Administrativa sin influencia de realizar una Auditoría interna.
Determinar la Ineficiencia en la Gestión Administrativa con y sin influencia Auditoría Integral.
II.4. JUSTIFICACION:
II.4.1. Justificación científica.
La presente investigación se justifica, por...
“PLAN DE TESIS O PROYECTO DE INVESTIGACION”
I. DATOS GENERALES
I.1. TÍTULO TENTATIVO:
“LA AUDITORÍA INTEGRAL Y SU INFLUENCIA EN LA INEFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA.-2012”
I.2. AUTOR (a):
OSPINAL RODRIGUEZ PAMELA
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
II.1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad se observa queexisten Municipalidades en el aspecto Internacional que tienen formas de desarrollar en el Aspecto Administrativo y que muestran los diferentes problemas que se presentan muestran en los diferentes en los Gobiernos, y por ende están lejos de ser instituciones de un modelo económico y modernizado siendo estos el detonante para en planteamiento de nuestro proyecto,
El problema planteado, ene lentorno Global ,está relacionado con el costo que le implica a los Gobiernos Locales la realización de Exámenes y/o Auditorias por Áreas, programas o Sectores más importantes de las entidades municipales dentro del ámbito local. Sin embargo una Auditoria Integral adecuadamente implementada y planificada, le permitirá obtener resultado integral de la entidad en crisis. La problemática descrita, afectala gestión de la autoridad municipal (funcionarios públicos) y se deduce por una lógica muy simple que se origina como producto del incumplimiento de las funciones de parte de las áreas respectivas. Lo cual perjudica la imagen de la institución municipal.
En la actualidad permite conocer y comprender que el mayor problema que se presenta en este tipo de entidades del estado es ladeficiente Gestión Administrativa, que responda a cada una de las Áreas en crisis.Pues el Órgano de Control Institucional no se encuentra entrelazado con las actividades operativas de la Municipalidad, y por lo tanto no influye en la optimización de la gestión de la Municipalidad, por lo que requiere un cambio integral y profundo enmarcado en una reingeniería de sus procesos. Las Autoridades de losGobiernos Locales desconocen lo beneficioso que es realizar una Auditora Integral para que les permita corregir deficiencias y cierta malversación de fondos que le permitan orientar sus acciones en la búsqueda de una administración eficiente, eficaz y económica. Al no atender el problema planteado líneas atrás el problema persistirá ocasionando malversación de fondos mala distribución de losrecursos, desorden en la organización Institucional.
Se plantea realizar una Auditoría Integral, la implementación de un adecuado entorno de controlinterno, evaluación de riesgos por cada Área, información, comunicación, supervisión y monitoreo constante, restructuración e implantación de un sistema de un control para así poderle dar solución a todas las entidades del estado que sufren estasdeficiencias en sus diversas áreas.
II.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
II.2.1. Problema General.
¿De qué manera la Auditoría integral influye en la ineficiente Gestión Administrativa de la municipalidad Provincia Chupaca-2012?
II.2.2. Problemas Específicos.
¿En qué medida la Ineficiente Gestión Administrativa con la influencia de realizar un control interno?
¿De qué manera laIneficiente Gestión Administrativa sin influencia de realizar una Auditoría interna?
¿De qué manera la Ineficiente Gestión Administrativa con y sin influencia Auditoría Integral?
II.3. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS:
II.3.1. Objetivo Géneral.
Determinar cómo influye la Auditoria Integral en la Ineficiente Gestión Administrativa.
II.3.2. Objetivos Específicos
Determinar laIneficiente Gestión Administrativa con la influencia de realizar un control interno.
Establecer la Ineficiencia en la Gestión Administrativa sin influencia de realizar una Auditoría interna.
Determinar la Ineficiencia en la Gestión Administrativa con y sin influencia Auditoría Integral.
II.4. JUSTIFICACION:
II.4.1. Justificación científica.
La presente investigación se justifica, por...
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