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ggggggggghhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhdrt0yi´spetoi`we0yi34¡6mb 4`wpertgkñmsoitmpemi5yèriy`• Coordinación de intereses:
La coordinación esun proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.
Sin coordinación, la gente perdería de vista suspapeles dentro de la organización que enfrentaría la tensión de perseguir de su departamento.

• Impersonalidad:
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidadde la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben de estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como unrequerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal.

• Nivel de mando o jerarquía:
Se refiere a la cadena de relaciones directas de autoridad, desde el superior hasta el subordinado a travésde la organización.
Cuando más clara sea la línea de autoridad desde el administrador máximo de una empresa a su subordinado más eficaz y eficiente será la toma de decisiones.
Es el orden de loselementos que se dividen según su valor.
Ejemplo:
Gerente

Subgerente

Jefes de departamento o piso

Vendedores o cajero

• Resolución de conflictos:
La resolución de conflictos, es aquellarama de las ciencias políticas que pretenden dirimir los antagonismos que se susciten tanto en el orden local como en el global, sin excluir a la violencia como uno de los métodos fundamentados, suanálisis en el ámbito social del ligar donde se produce el conflicto. Esta especialidad se conserva principalmente en:
- La necesidad de detallar salidas constructivas al conflicto.
- Valorar las formascomunitarias tradicionales.
- Canalizar el uso de la violencia.
- Tener una respuesta efectiva a la guerra.
- Establecer proyectos derivados a los resultados de las investigaciones llevadas a...