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¿Qué es una empresa?
Una Empresa es un conjunto de personas que transforman diversos recursos en bienes y servicios que satisfagan necesidades humanas, con la finalidad de obtener beneficios
¿Qué es una organización?
Un conjunto de personas, que con los medios o recursos adecuados, funciona mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin determinado.
¿Quésignifica que las empresas es un sistema abierto?
Es un conjunto de elementos interrelacionados, cuyos resultados dependen de las relaciones y funcionamiento entre las distintas partes y las relaciones con otros sistemas
* No pueden ser autosuficientes
* Realizan actividades de transformación
* Emiten algún tipo de (productos y servicios) energía al entorno
* Son equifinales “Noexiste un único camino posible”
¿Qué subsistemas existen en una empresa?
Aprovisionamiento (logística), dirección, producción, rrhh, comercial, financiero, I &D
¿De qué se ocupa la dirección de empresas?
Es la encargada de las relaciones de la empresa con su entorno y de coordinar la actividad de los diversos subsistemas funcionales, con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.

Lacompetitividad de las empresas: Se logra cuando una organización formula e implanta con éxito una estrategia para la creación de valor.
Cuando una organización… Pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras no pueden duplicar o simplemente superar los beneficios, esta cuenta con una…ventaja competitiva sostenida o sostenible (simplemente ventaja competitiva).
Lacompetitividad estratégica: Una organización tiene con certeza una ventaja competitiva sólo cuando cesan o fracasan los esfuerzos de otras organizaciones por imitar su estrategia. ”Obtener rendimientos sobre la inversión superiores al promedio”
Los Rendimientos Superiores al Promedio: Son aquellos que exceden a los que un inversionista espera obtener de otras inversiones con riesgos similares.
Riesgo: Esla incertidumbre de un inversionista acerca de las ganancias o pérdidas económicas que generaría una inversión en particular
El primer modelo (de la organización industrial): Sugiere que el ambiente externo debe ser el factor determinante de las acciones estratégicas de una organización. La clave de este modelo es la ubicación y la competencia exitosa en una industria atractiva (es decir,productiva).
El segundo modelo (con base en los recursos): Sugiere que los recursos y capacidades exclusivas de una organización son el vínculo crítico con la competitividad estratégica.
El Nuevo Panorama Competitivo: Las fuentes convencionales de la ventaja competitiva, como: Las economías de escala y los elevados presupuestos publicitarios … ya NO son muy eficaces en sí.
La Hipercompetencia: Esel resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre los competidores mundiales e innovadores. Es una condición de competencia en rápido aumento con base en el posicionamiento por el precio y la calidad para crear nuevas prácticas y establecer una ventaja para quien actúa primero una competencia para proteger o invadir mercados geográficos o de productos establecidos y la competencia enbase a presupuestos elevados y la creación de alianzas con presupuestos aún más elevados.
La Marcha de la Globalización: La globalización es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustes políticos y culturales que la acompañan. De esta manera, la globalización aumenta el rango de oportunidades para las empresas que compiten en el nuevo panorama competitivo. Envez de ello, pueden clasificarse con mayor precisión como compañías Globales que luchan por lograr una ventaja en el nuevo panorama competitivo.
* Calidad
* Costo
* Productividad
* Tiempo de introducción de los productos
* Las operaciones sencillas y sin obstáculos

PREGUNTA 1: diagrame los tipos de entornos que afectan a...