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Ejemplo de un plan de negocios

Resumen ejecutivo
El comienzo de un plan de negocio efectivo es un resumenejecutivo bien escrito. Como una visión general del negocio, esta sección debería dar a conocer todas las diferencias entre la empresa en cuestión y otras empresas similares. Además, dado que la singularidad del negocio a menudo pesa sobre la decisión de un inversor potencial o de unaentidad financiera de trabajar con la empresa, todas las ventajas competitivas existentes deben expresarse también. Por el contrario, fallar en atraer el interés del lector en esta sección a menudo resulta en una pérdida de interés en el resto del plan de negocio.

Descripción del negocio
Además del nombre y domicilio legal de la empresa, esta sección debe incluir una descripción detallada de lanaturaleza del negocio. Además, la descripción debe estar desprovista de la jerga de la industria, ya que los lectores pueden no estar al tanto de esta terminología. También esta sección debe describir cómo se implementarán las ventajas competitivas del negocio para servir mejor al mercado actual.

Análisis de mercado
Siendo esencialmente una visión general del plan de marketing de una empresa,esta sección es sólo tan confiable como la información recolectada mientras investigabas el mercado en el que el negocio está. Así mismo, además de describir la demanda de los productos o servicios que se ofrecen, esta sección debe incluir una descripción del mercado actual en cuanto a su tamaño, su viabilidad y las tendencias de las mismas.

Evaluación financiera
A menudo vista como unindicador del grado de compromiso que los dueños de la empresa tienen con su negocio, esta sección debe detallar qué tan involucrados financieramente están en la empresa. La falta de una participación financiera personal puede ser interpretada como una duda sobre el éxito del proyecto empresarial. No obstante, si es apropiado, la cantidad deasistencia financiera necesaria debe indicarse, además de unplan de pagos usando los estados de resultados proyectados. Además, esta sección debe incluir toda la documentación financiera relacionada, tal como proyecciones de ingresos anuales, un punto de equilibrio de hoja de cálculo, estados de flujo de efectivo proyectados y un balance.

Visión general de la gestión
Esta sección es una descripción general de la estructura organizativa de la empresa,incluyendo el tipo de personalidad jurídica. Además, esta sección debe enumerar a los miembros del equipo directivo completo de la empresa con sus credenciales y una visión general de toda experiencia relacionada con la realización de las obligaciones asociadas a los puestos que ocupan. Esto se puede lograr con la inclusión de currículums, biografías o una combinación de los dos.




PLAN DEPRODUCCIÓN
. RESUMEN

El Sondeo Participativo de Mercados descrito en la anterior guía, le permitió conocer a la
Organización Económica de Productores (OEP) la oportunidad de mercados a la cual
quisiera responder, pero no cuenta con información de su capacidad productiva en
términos de cantidad, cualidad, calidad, continuidad y costo. El “Plan de producción y
costos” (PPC) elaboradoparticipativamente le permite a la OEP contar con información de
sus recursos disponibles, sus limitaciones y ventajas productivas y le permite diseñar en
base a ellas acciones consensuadas y mas rápidas en respuesta a la demanda del
mercado.

La información del PPC también puede servirle a la OEP para elaborar su “Plan de
negocios” el cual además requiere de información complementaria delos mercados y del
plan de comercialización de la OEP de manera que se pueda estimar la rentabilidad del
negocio

INTRODUCCION

Al señalar que el Sondeo Participativo de Mercado (SPM) descrito en la anterior guía,
promueve el desarrollo de capacidades a la Organización Económica de Productores
(OEP), le permite la apropiación espontánea de la información y consecuentemente le...