fhfhf

Henry Gantt (1861-1919) El Apóstol de la Paz Industrial y padre de la Administración de Proyectos
Gantt en un esfuerzo por motivar a las personas a alcanzar niveles más elevados de producción, desarrolló un sistema en el que los trabajadores podían ganar un premio además de la tarifa por pieza sí rebasaban su cuota de producción por día. Gantt creía firmemente que la compensación del obreronecesitaba corresponder no sólo a la producción mediante el sistema de tarifa por pieza, sino también a la sobreproducción mediante el sistema de premios. Sus dos conceptos básicos fueron: el humanismo y la bonificación por tarea: basado en un sistema de tasas diferenciales por pieza inventado por Taylor, pero lo más diferente posible del antiguo sistema de fijar tasas por pieza de los registros deltiempo total que tomó hacer el trabajo total. En lugar de eso, el tiempo permitido para el trabajo está basado en condiciones estándar del taller y una ejecución de primera clase. Si un empleado terminaba su tarea fijada para el día, recibía una bonificación adicional, si no lo cumplía recibía solo su paga normal y no era castigado. Taylor no garantizaba un salario mínimo para una ejecucióninferior al estándar. Introduciendo el sistema Gantt, la producción se incrementó a más del doble. Gantt establece que el elemento humano es el más importante de todos los problemas administrativos.
Otras aportaciones son: La Gráfica de Balance Diario. Actual Gráfica de Gantt. Mide la producción en uno de sus ejes y las unidades de tiempo en el otro, y el establecimiento de que los incentivosfinancieros son sólo uno de los muchos que influyen en el comportamiento de los empleados.
El jefe debía inculcar hábitos que hicieran más eficiente su trabajo en lugar de tan solo vigilar su cumplimiento. Inventó un sistema de bonos que se añadían al salario si se cumplía el trabajo en una norma de tiempo estipulada previamente por el patrón y el operario. Con estas medidas aumentó la calidad deltrabajo con sus teorías de la "prosperidad común" donde el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo bien hecho. Una equiparable relación entre cantidad y calidad del producto. En 1913 publica "Trabajo, salarios y beneficios", donde recoge mediante un postulado en formato libro todas sus teorías y diagramas previamente demostrados que sirvieron de ejemplo para un buennúmero de empleados y patrones.
Liliam Moller (Primera dama de la Administración) Frank K. Bunker

Lilian Moller Gilbreth nació en Oakland, California, EE.UU., en 1878. Su esposo, Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield, Maine, EE.UU., en 1868. Frank fue un hombre de negocios y Lilian era una psicóloga industrial y fue muy aclamada como la “primera dama de la Administración”. Tanto Frank y Lilianeran miembros de la ASME (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos), y fueron profesores en la Universidad de Purdue. También trabajaron juntos en su propia empresa de consultoría de gestión, y que fueron los dirigentes de la ingeniería industrial. Frank Bunker Gilbreth murió en 1924 y su esposa Lilian en el año de 1972.
Los esposos Gilbreth importantes defensores de la administracióncientífica, lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Se dedicaron al estudio de “tiempos y movimientos”
a. Esta investigación consistía en encontrar la mejor secuencia de la lista de THERBLIGS (Unidades de Trabajo que no puede subdividirse más), para cada clase detrabajo.

b. Para mejorar estudio de los movimientos introdujeron el uso de películas en cámara lenta, con las cuales se trataba de establecer micro movimientos.

c. Realizaron observaciones acerca del aprendizaje y dijeron que el aprendizaje era un elemento importante para promover la eficiencia del trabajo.

d. Llegaron a la conclusión que no es la monotonía del trabajo lo que ocasión...