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C | A | L | I | D | A | D | T | O | T | A | L | I | C | F |
A | I | A | N | I | T | I | N | P | N | M | E | N | A | U |
D | R |S | G | A | I | N | A | M | A | A | A | O | L | N |
M | E | C | E | M | P | O | W | E | R | M | E | N | T | D |
I | I | I | N |A | I | S | E | I | O | A | R | T | I | A |
N | N | N | I | N | C | A | R | T | L | N | N | I | O | M |
I | E | C | E | T | O |U | M | A | A | T | G | V | S | E |
S | G | O | R | O | U | T | S | O | U | R | C | I | N | G |
T | N | E | I | S | S | O | L |T | I | E | M | P | O | R |
R | I | S | A | O | A | L | A | S | T | R | A | B | A | A |
A | E | E | S | L | L | E | P | U | A |N | A | R | Q | T |
R | R | S | A | A | A | T | O | J | N | U | N | C | A | I |
ADMINISTRAR
1. Orientación hacia el clienteexterno y el cliente interno
CALIDAD TOTAL
2. mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
TIEMPO
3. seproducen solamente las unidades necesarias, en las cantidades precisas, y en el momento justo
OUTSOURCING
4. contratar otrasempresas para hacer tareas no misionales de la empresa
EMPOWERMENT
5. la herramienta estratégica que fortalece el que hacer delliderazgo, que da sentido al trabajo en equipo
REINGENIERIA
6. rediseño fundamental y radical de los procesos del negocio