fhyudhjfhd

PROCESOS Y APLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
Los procesos de la Investigación de Operaciones pueden ser:
a). Procesos de formación de existencias.
También llamado Inventarios. Tienen como característica resolver problemas de almacenes, relacionado con dos decisiones: ¿cuánto ha de ordenarse en cada ocasión?, y ¿cuándo debe ordenarse dicha cantidad?, en base a minimizar elcosto total. Se obtiene el modelo de eficacia que permita el equilibrio entre los costos y los de deterioro de inventarios. Se determinan los costos de mantenimiento de inventario, costo de ordenar, costo unitario de faltantes, costo unitario de llevar inventario, costo de oportunidad.
· Diversas aplicaciones de la teoría de inventarios:
- La compra óptima a proveedores.
- La producción deseadacon los costos mínimos de inventarios.
- La programación de la producción, relacionado con el costos total de producir , con el nivel deseado de servicio a clientes.
- Determina descuentos en función a grandes producciones y el bajo costo de llevar inventarios.
- Tener el nivel óptimo de existencias de seguridad, previniendo cualquier ruptura de existencia durante el año.
- Considerar lacantidad económica de ordenar, en el punto exacto en que deba pedirse.
- Tiempo entre pedidos.
b) Procesos de líneas de espera.
También llamada Teoría de Colas. Su característica es el número de clientes que llega a solicitar cierto servicio, en funciones de distribuciones probabilísticas tanto en tiempos de llegada del cliente, como la del servicio de la línea de espera del centro del servicio. Yaque ambas distribuciones son distintas, la cola se generará en función al tiempo promedio de llegada con el tiempo promedio de servicio.
Las decisiones a tomar en cuenta son:
¿Cuál es el número de instalaciones que deberán operar para que mejorare el servicio a clientes?
Tomando en cuenta, el tiempo promedio que pasan los clientes en el sistema, el tiempo promedio de espera en el servicio, ...· Algunas aplicaciones de los modelos de líneas de espera:
- Número óptimo de cajas de pago y determinación del personal.
- Evaluación de retrasos en el servicio.
- Costo de operación
c) Proceso de asignación de recursos.
Su característica primordial es el limitante de recursos disponibles, como: materias primas, inversión, horas-máquina, horas-hombre, y la asignación de estos recursoslimitados de manera más eficiente con el costo mínimo, mínimo tiempo, mínimo de desperdicios, trabajo más eficiente,...
· Aplicaciones:
- Asignación de los trabajadores, para situarlos en el trabajo adecuado ya que se logrará el tiempo óptimo, en función directa a sus habilidades .
- Asignación correcta de las órdenes de fábrica para las máquinas, minimiza costos y dar el tiempo de entrega delproducto.
- Distribución óptima de activos fijos. La máquina que debe de utilizarse en el lugar que se necesite, el tipo de transporte que necesita la comercialización del producto,...
d) Proceso de sustitución.
O Reemplazo, que puede realizarse de manera preventiva o correctiva , ya sea por vejez, desgaste, o por muerte súbita.
· Las aplicaciones prácticas de este proceso pueden ser:
- Poderadquirir máquinas y/o equipo de innovación tecnológica que permita optimizar los recursos humanos, materiales y económicos.
- En caso de que sea rescatable el equipo o la maquinaria, brindarle el servicio necesario, evitando así el mantenimiento de tipo correctivo.
- Evaluar que tanto resulta conveniente para la organización tener un equipo que sea de uso ocasional, quizá sea más rentable,alquilarla en cierto tiempo.
- Si la máquina falla con frecuencia, no se utiliza, resultará conveniente venderla, o recuperar parte de su inversión comercializándola como chatarra.
e) Proceso competitivo.
Denominado como Teoría de Juegos. Que tiene como dato característico, al menos dos competidores, que tienen varias acciones a seleccionar. El fin es determinar la selección siguiente en base a...