FI T09 PMBOK


APELLIDOS Y NOMBRES
CÓDIGO
Rojas Chuquin, Adrian
2011101077

1. ¿Cuáles son las diferencias del PMBOK v5 vs la versión anterior (4)
PMBOK v5
PMBOK v4
1. Áreas de conocimiento
Se añade un área deconocimiento nuevo debido a su posicionamiento estratégico e importancia en los nuevos proyectos adaptados a la nueva realidad del momento:
La gestión de los Stakeholders

Gestion de integracion.Gestión de Alcance.
Gestión de Tiempo.Gestión de Costo.
Gestión de Calidad.
Gestión de Recursos.
Gestión de Comunicaciones.
Gestión de Riesgo.
Gestión de Abastecimiento.
Gestión de interesados.
2.Grupo de procesos
Iniciación.
Planificación.
Ejecución.
Monitorización y control.
Cierre.


Iniciación.
Planificación.
Ejecución.
Monitorización y control.
Cierre.
3. Procesos
El Grupo de Inicio
oGestión de la Comunicación. Pierde un proceso: identificar Stakeholders
El Grupo de Planificación
o Gestión del Alcance. Gana un proceso: Plan de Gestión del Alcance.
o Gestión del Tiempo. Ganaun proceso: Plan de Gestión del Tiempo.
o Gestión de Costes. Gana un proceso: Plan de Gestión de Costes.
El Grupo de Ejecución
o Gestión de la Comunicación. Pierde un proceso. Pasa de tener:Distribución de la información y Gestión de las expectativas de los Stakeholders a tener sólo Gestionar las comunicaciones.

1. El inicio.
Autorice el proyecto
Comprometa a la organización con elproyecto o fase
Fije la dirección general
Defina los objetivos de nivel superior del proyecto
Asegure las aprobaciones y los recursos necesarios
Valide el alineamiento del proyecto con los objetivosgenerales del negocio
Asigne un encargado del proyecto
Integración administrativa
2. Planificación. Elementos principales:
Defina el alcance del proyecto
Refine los objetivos del proyecto
Defina todos losentregables requeridos
Cree el marco para el cronograma del proyecto
Proporcione el foro para la información que compartirá con los miembros del equipo y stakeholders
Defina todas las actividades...