Fiabilidad

GESTION DE ACTIVOS PARA EL MANTENIMIENTO
Por: Lourival Augusto Tavares Consultor en Ingeniería de Mantenimiento

INTRODUCCION Vamos a abordar el tema de Gestión de activos para el mantenimiento, mostrando inicialmente los grandes cambios que sucedieron desde los años 70 y 80 hasta los 90 y que siguen ocurriendo, con más velocidad en el nuevo siglo. Esto nos ayuda a comprender, laresponsabilidad de la organización del mantenimiento tanto en los aspectos estratégicos como de costos En seguida vamos a hablar sobre la participación en el ciclo de vida de los activos y de algunas herramientas de gestión a utilizar En que forma continua el cambio en la composición de los costos de producción? Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre tuvo participación relevante en la composiciónde los costos de producción. Con la modernización y automatización de los procesos, el trabajo manual paso a ser remplazado, por maquinas y robots. Así, el costo de mano de obra fue, en gran parte sustituido, por los costos indirectos de logística y mantenimiento, de acuerdo con los estudios presentados por Jose Hernández, Luis Martins y Rogerio Guedes en su libro “Gestión estratégica de costos”(2001). Por lo tanto, para que pueda cumplir con sus nuevas responsabilidades, mantenimiento deberá participar de todo el ciclo de vida de los activos, de acuerdo el trabajo presentado por Carlos Pallotti en el 12° Congreso Chileno de mantenimiento (2001) compuesto por Adquisición, Acompañamiento, Gestión y Venta.

Adquisición
Las desiciones en las compras tienen hoy en día, un profundo impactoen el potencial de crecimiento y rentabilidad de la compañía que piensa en el futuro, por lo tanto mantenimiento deberá apoyar estas desiciones a través de: Información para toma de mejores desiciones: Buscar información relativa al diseñador o al fabricante del equipo en términos de calidad, asistencia técnica, facilidad de adquisición de repuestos y actualización tecnológica. Esta informaciónpuede ser obtenida con empresas que utilizan equipos similares Analizar la existencia o conveniencia de utilizar equipos redundantes

La importancia del equipo en el sistema, dependerá de la disponibilidad pactada, la cual indicará la conveniencia de su redundancia, o de alguna de sus partes, encaminadas a aumentar la confiabilidad del proceso Colocar en la mira las desiciones estratégicas: Lascompras deberán estar basadas en la evaluación en el tiempo de operación, consumo de energía, facilidad de mantenimiento, stock de repuestos, herramientas especiales, capacitación de personal y vida residual

Acompañamiento
Identificar las tendencias, con el seguimiento de los activos permite a las compañías aumentar la eficiencia operacional y proporcionar las herramientas para reducir costosLocalización y uso de los activos Iniciar la formación de un banco de datos, para la identificación de los ítems que serán objeto de control, indicando su localización, finalidad, áreas de competencia, función, referencias, fechas, costos, materiales asociados y variables medibles Conformidad de las auditorias Con recursos cada vez mas escasos y exigencias de mejor nivel de calidad y plazo, losmétodos de planeamiento y control están siendo perfeccionados y automatizados, garantizando el resultado de los requisitos exigidos durante el proceso. Garantía de información histórica Implementar mecanismos simples y estandarizados de recolección y registro de intervención de los equipos, tanto de eventos, como de tiempos, recursos y costos.

Gestión
Se pierde parte de la utilidad del capitalcuando no se obtiene el nivel más alto posible, del uso del producto o del activo Mantenimiento Preventivo y predictivo Esta comprobado que el mantenimiento sistemático preventivo, es antieconómico y debe ser sustituido por el mantenimiento por condición, particularmente el predictivo. Por otro lado, las inspecciones y mediciones deben ser cumplidas rigurosa y eficientemente, y sus resultados...