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ALMENTOS BALANCEADOS ORTIGAS S.A.

El reciente Gerente de Operaciones José Miguel Pajuelo, recibe el encargo de la Gerencia General de investigar, analizar y evaluar la información requerida parala implementación de una nueva línea de producción de alimentos balanceados para cerdos.
De acuerdo a los estudios de mercado realizados tanto cuantitativos como cualitativos, el ingreso de estaempresa al mercado de granjas porcinas y adquiriendo una nueva línea de producción, de tecnología de punta, se podría incrementar las ventas actuales de la empresa en un monto equivalente a US$6´000,000.Los costos de ventas estarían en el orden del 45% de las ventas, mientras que los gastos operativos (administrativos, ventas y generales) de esta operación habían sido estimados en un 15% (no incluyela depreciación).
Para alcanzar este nivel de ventas se ha estimado un desembolso inicial en la adquisición de activos y capital de trabajo de US$7´000,000, según detalle que se presenta acontinuación:

Línea de producción (maquinaria y equipo) US$ 3´500,000
Maquinaria de línea de empaque 1´200,000
Terreno 600,000
Construcción (nueva, precio de venta) 1´400,000
Capital detrabajo 300,000
US$ 7´000,000

Ado que se proyecta un crecimiento de las ventas del 3%, para los próximos cinco años, será necesario que se realicen inversiones adicionales en capitalde trabajo de US$65,000, US$45,000 y US$35,000 a los inicios de los años 2, 3 y 4.
La inversión en equipos adicionales se debe realizar al inicio del año 3 por la suma de US$120,000, precio de ventalos mismos que deben ser cubiertos con la caja que genere el proyecto.
De acuerdos a las normas de la SUNAT, las maquinarias y equipos deben ser depreciadas en línea recta en un período no mayor acinco años, mientras que las construcciones a 33 años. Los activos financiados por leasing deben ser depreciados de acuerdo a la duración del contrato del mismo.
Parte de la inversión inicial podrá...