Fiananzas

Enfoques para analizar alianzas estratégicas
Enfoque de comportamiento estratégico
Este enfoque postula que las firmas establecen alianzas como un modo de maximizar susganancias a través de mejorar su posición competitiva,resaltando elementos como la estrategia de mercado del producto y el posicionamiento competitivo de la empresa en la industria.Las alianzas también pueden mejorar la posición competitiva de una empresa si permiten ganar información acerca de nuevos mercados que desee ingresar,ya que pueden representarun importante medio para testear nuevas tecnologías y productos y para tomar ventajas de las instalaciones de empresas ya establecidas en esos lugares.
Enfoque basado en laobtención de sinergias
Este enfoque plantea que el desarrollo y distribución de nuevos productos y mercados geográficos puede ser tan caro y complejo, que pocas compañías lesconvendrían hacerlo individualmente.
Enfoque del conocimiento organizacional y aprendizaje
Este enfoque ve a las alianzas como un medio a través del cual las firmas buscan retener yexpandir sus capacidades.
La empresa consiste en una base de conocimientos donde las alianzas son un medio para que el conocimiento sea transferido a otros mercados y la empresaobtenga mayores beneficios de su posesión, de esta forma las alianzas estratégicas son un mecanismo para retener capacidades y beneficiarse algún conocimiento, típicamente através del aprendizaje y entrenamiento que se obtiene al llevar acabo esta alianza
Enfoque de costos de transacción
Este enfoque plantea que las alianzas estratégicas serán elegidascuando permitan obtener ahorros de costos de transacción y de producción respecto de realizar las compras directamente en el mercado o de adquirir la propiedad de una empresa.