Fianazas

La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad demando.
Características de la organización funcional:con esto lo definimos
• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
• Ningún superior tiene autoridadtotal sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentesniveles.
• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.Descripción
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Lostrabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a suespecialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.


Ventajas
Proporciona el máximo deespecialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
1. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnicaposible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
2. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.
Desventajas
1.Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe...