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Para nuestros accionistas
“El 2012 fue un año de grandes desafíos ya que tuvimos que sortear un escenario especialmente difícil para la industria vitivinícola chilena. A la incertidumbre económica existente, se sumaron alzas importantes en el precio de nuestra principal materia prima y un tipo de cambio desfavorable.
Gracias a una acertada gestión y estrategia comercial,la compañía pudo enfrentar estos desafíos con solidez y generar resultados positivos. Las ventas consolidadas sumaron $450.545 millones mostrando un incremento de 6,6%. Este resultado se debe principalmente al crecimiento de las ventas externas impulsadas por las categorías premium, mayor facturación del mercado nacional impulsada por el área de nuevos negocios y por la contribución de la filialFetzer Vineyards adquirida en abril de 2011. La utilidad del año alcanzó $30.022 millones, cifra menor a la del 2011 cuando se obtuvo $50.482 millones. Este resultado se explica principalmente por la difícil comparación que resulta tras la indemnización del seguro pagado el año 2011, producto del terremoto del 27 de febrero de 2010, por el impacto del alza en los costos y la difícil situación demonedas ya mencionada.
Afortunadamente, la compañía tiene la solidez necesaria para enfrentar este ciclo y a su vez mantiene las inversiones para sustentar su crecimiento y fortaleza. En estos últimos años hemos dado significativos pasos estratégicos a nivel productivo y comercial que han impulsado un reposicionamiento hacia el mercado premium, lo que sienta las bases para un crecimiento y unarentabilidad sostenida.
A nivel productivo hemos realizado inversiones en el área agrícola y enológica que nos permiten garantizar la calidad necesaria para competir exitosamente en las grandes ligas de vinos de alta gama. Continuamos implementando un plan de plantaciones para aumentar nuestros viñedos propios, buscando nuevos terroirs que potencien nuestras variedades. A su vez, nuestro equipoenológico sigue trabajando para obtener uvas de mayor calidad y eficiencia productiva.
Paralelamente, Concha y Toro ha potenciado su red comercial externa creando una plataforma sólida para la venta de sus productos en todo el mundo. Las nuevas oficinas de Sudáfrica y Canadá permitirán aprovechar al máximo el dinamismo de estos mercados emergentes. Sin duda, la incorporación de nuevos orígenes anuestro portfolio y el fortalecimiento de nuestra estructura comercial en los distintos mercados han probado ser estrategias fundamentales para situarnos en una posición privilegiada en la industria.
Durante 2012 se dieron importantes pasos para fortalecer el liderazgo de la compañía en las categorías de mayor nivel, cumpliendo así con la estrategia que nos hemos propuesto. Nada de esto sería posiblesin el trabajo apasionado de un equipo humano de excelencia que nos ha permitido afrontar los nuevos desafíos que presenta la industria a nivel mundial. Es la calidad de nuestros productos, el compromiso de nuestro equipo y el valor creciente de nuestra marca lo que nos hace mirar el futuro de manera optimista y confiada.”
Alfonso Larraín Santa María
Presidente Viña Concha y Toro
Análisis deBalances
En el año 2012 fue un año particularmente difícil para la industria del vino. Los mercados más importantes mostraron una débil situación económica, a lo que se sumaron alzas en el costo de la materia prima y una situación cambiaria muy desfavorable para las monedas que comercializa la compañía.
En este contexto las ventas consolidadas del holding Concha y Toro en 2012 crecieron un 6,6%respecto al año 2011, alcanzando $450.545 millones. El volumen comercializado también mostro un incremento de 1,8% con $30,2 millones en caja.
También las exportaciones desde Chile crecieron un 5,6% respecto al año 2011 alcanzando US$577 millones y el volumen aumento un 3,1% con 19,5 millones de cajas. Este resultado se alcanzó con un alza de 2,4% del precio promedio de exportación, llegando a...