Fianzas

1. PROPONGA UN DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA ASUMIR EL RETO DE INTERNACIONALIZCION

Ilustración 1.Diseño organizacional cc s.a



2. Presente un análisis integral y bien estructurado (con lógica gerencial) de la situación de la empresa al año 2008, sin dejar de tener en cuenta los datos históricos.
2.1 DESAFIO EMPRESAS FAMILIARES
La empresa ccsa , es de originesfamiliares inicialmente ofrecía ,sastrería y confección en un barrio de Medellín dado el origen familiar es minimizar las principales deficiencias de estas en aspectos fundamentales tales :
* SUCESION: Para ello es necesario crear una línea clara demanda dentro de la organización, así como la estandarización de procesos administrativos que minimicen el caos ante un imprevisto familiar.
*RIGIDEZ: Abordar las cosas como siempre se han hecho, pues han obtenido resultados , en el caso de esta empresa , está superando este problema con su intención de intención de crecer más e ingresar al mercado internacional

* DESAFIOS COMERCIALES: En este sentido la empresa va por buen camino dado el reciente crédito de la empresa con bancoldex, para actualización tecnológica y terreno, lo queaumentaría sus niveles de competitividad, dado la participación de la misma en los mercados internacionales.

3.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En cuanto a esta no presentaba una estructura organizativa acorde a la realidad del momento, en aspectos básicos como mercados internacionales y logística , con el organigrama propuesto en la ilustración 1, se propone un nuevo enfoque organizacional , ademásse integra a la producción el diseño para que trabajen conjuntamente y no de forma aislada.
3.3 MODELO DE NEGOCIO
La sola innovación en producto no es suficiente para mantener un nivel de competitividad en la actualidad. El estudio de IBM (2006) se enfocó en analizar el esfuerzo dedicado a diferentes formas de innovación, tales como desarrollo de productos, reingeniería de procesos ymodelos de negocio, y a los respectivos resultados obtenidos; los hallazgos indican que, independientemente del tipo de industria, la innovación en modelos de negocio tenía una correlación más alta con el crecimiento del margen operativo que los otros dos tipos de innovación

3.4 CCSA EN EL MERCADO
Tiene una partición de mercado en Medellín alrededor del 20% , la amenaza es la entrada almercado de mercancías chinas , por l cual si quiere minimizar este impacto tiene que incluir en sus productor un factor diferenciador temas como ropa con bordados .
Es evidente que el modelo del negocio textil, de confección sigue evolucionando, de la maquila simple se pasó al paquete completo y ahora al modelo que pone de protagonista el proceso de diseño. Por tanto, el diseño y la moda deben serlos elementos diferenciadores de la producción ante la avalancha de productos de Asia.
Se hace necesario también promover los vínculos con expertos internacionales en diseño y moda, para desarrollar el interés de potenciales inversionistas y compradores. Por otro lado, el mundo está girando en temas ambientales y se hace necesario producir productos con el tema ecológico incorporado. Todo loanterior para no ser arrastrado por la avalancha de productos chinos.
2.4.1 PARTICIPACION EN MERCADO
Colombia es el proveedor número 31 de confecciones a Estados Unidos, superado por los países centroamericanos y especialmente por México. Hoy participamos con 0,8% de las importaciones de textiles y confecciones de Estados Unidos. Mientras que China hasta 2004 participó con el 17%.
Con respecto almercado nacional está en situación de mercado de posicionamiento en ciudades como Medellín con una participación del 30% , mientras que las otras ciudades del países carece de posicionamiento , mientras que ciudades como Bogotá ,Bucaramanga Cartagena , Cali posee una participación en tan solo un digito ,por ello es pertinente antes de abarcar mercados nacionales concentrarse en el internacional...