Fiat

Facultat d’Economia
Diplomatura en Ciències
Empresarials
-------------Departament de Direcció d'Empreses
Juan José Renau Piqueras
Avinguda dels Tarongers, s/n
Facultat d’Economia - 1r pis
46022 València
Tel: 963828312 - Fax: 963828333

PRÁCTICA Nº 2: FIAT Y LOS AGNELLI1
OBJETIVO:
El caso presenta una empresa compleja en la que tienen intereses numerosos
colectivos diferentes. Através de la figura de Gianni Agnelli y de otros agentes
se pretende:
 Introducir las figuras de empresario y directivo, distinguiendo entre las dos.
 Descubrir la complejidad de la tarea del directivo.
 Utilizar las aportaciones teóricas respecto de la figura del empresario.
 Identificar los diversos roles que puede interpretar un directivo.
 Reconocer las distintas actividadesrelacionadas con el management.
 CUESTIONES DE DISCUSIÓN
1. ¿Cuáles son los roles directivos interpretados por Agnelli?
2. ¿Qué tipos de empresario serian Gianni Agnelli, su familia, Paolo Fresco y
Roberto Colaninno en el caso de seguir su plan?
3. ¿Cuáles son los distintos agentes que tienen intereses en la Fiat?
4. ¿Qué funciones del management reconoce en la actividad de Paolo Fresco?

A finalesde enero de 2003, la ciudad italiana de Turín
se vestía de luto para despedir al que durante décadas
había sido el hombre fuerte y figura indiscutible de la Fiat,
símbolo industrial del país. Giovanni Agnelli, conocido
como Gianni Agnelli, o l’avvocato, para diferenciarlo de
Giovanni Agnelli I, su abuelo, que fue el fundador de la
empresa en 1899, llegó a la presidencia de la empresa en1966. Heredó el mando de una empresa que ya era toda una institución en el
país. En los años veinte, su abuelo, un hombre con visión de futuro, introdujo el
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Caso preparado por los profesores Fidel León Darder y Juan Francisco Martinez Pérez, para la asignatura
Dirección Empresas I de la Diplomatura en Ciencias Empresariales, como base de discusión de las sesiones
prácticas, en ningún casocomo ilustración correcta o incorrecta de actuación directiva. Ref: D.E.I. 03/06.

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montaje en cadena para fabricar automóviles, importando el sistema inventado
por Henry Ford. Así, antes de la II Guerra Mundial, con el Fiat Balilla y el
“Topolino”, el automóvil dejaba de ser un producto exclusivamente elitista, que
en la postguerra se popularizó con el Fiat 500 y el 600, y más tardese consolidó
con modelos como el Fiat 127 y el Fiat Uno. Gianni fue el responsable de la
diversificación de un grupo empresarial que actualmente va más allá del
automóvil para estar presente en una amplia variedad de sectores. Los tiempos
no siempre han sido fáciles. La muerte de Gianni se produjo en medio de una
profunda crisis para Fiat Auto, la división de automóviles del grupo, queincluye
las marcas Fiat, Alfa Romeo y Lancia. La primera crisis del petróleo ya afectó
seriamente a la empresa, pero l’avvocato supo superar los difíciles años 70
negociando con el propio presidente Gadaffi la entrada de capital libio a la
empresa, sabiendo deshacerse más tarde de él para mantener el control. Los
años 80 fueron una verdadera época dorada para Fiat: una vez que el grupo
superó lacrisis, el grupo Fiat creció para estar presente en sectores tan dispares
como

la

aeronáutica,

la

siderurgia,

las

aseguradoras

o

los

medios

de

comunicación, llegando a contar con cerca de 300.000 trabajadores en todo el
mundo. En 1986 Agnelli, apoyándose en sus contactos políticos, consiguió
quedarse con Alfa Romeo, la empresa de automóviles rival, entonces depropiedad pública, ganando la partida a la propia Ford. Un año más tarde, la
amistad de Gianni con Enzo Ferrari y el respeto que sentían el uno por el otro,
propició la incorporación de la mítica Ferrari dentro del grupo Fiat. Desde el
momento en que Gianni convocó a los medios de comunicación para anunciarles
esta adquisición, el precio de las acciones y el prestigio de Fiat aumentaron...