Fiat

INTRODUCCION

¿Cómo funcionan los diferentes departamentos dentro de la empresa FIAT auto argentina S.A. Desde sus comienzos hasta la actualidad?

En esta monografía se lleva a cabo para comprender la interacción de los diferentes departamentos (administración, compra, producción y comercialización) y la relación de estos con su entorno. Esto define a la empresa como un sistema abierto ycomplejo.
Se toma la industria FIAT Auto Argentina S.A. como empresa modelo para adquirir el conocimiento necesario, sobre todo en un mundo donde existen constantes avances tecnológicos y nuevas organizaciones del trabajo, para que en un futuro podamos formar parte del mundo laboral.

EMPRESA FIAT AUTO ARGENTINA

La planta de carrocería de Fiat Auto Argentina, ubicada en Ferreyra, Córdoba, seemplaza en un predio con una superficie total de 820.000 m2, con una superficie cubierta de 276.000 m2. Se compone de tres unidades productivas: Chapistería, Pintura y Montaje. También integran el complejo el espacio dedicado al Instituto de Formación Profesional y áreas comunes, como la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, la Isla Ecológica, Almacenes y el Centro de Consolidación de Insumos yUnidades Terminadas. A pocos kilómetros de la planta, se ubica el Parque Industrial de Proveedores.
En el complejo de Fiat Auto Argentina en Ferreyra, Córdoba, también se ubica la planta de FPT Powertrain Technologies, ocupando una superficie de 60.000 m2 para la fabricación de la caja C513 y la caja MA5 para PSA Peugeot Citroën.
Hay tres unidades: Chapistería, pintura y montaje.INTEGRACION VERTICAL: es un proceso en que la empresa extrae la materia prima (sector primario), la trasforma (sector secundario) y por ultimo comercializa el producto.
La empresa FIAT no cuenta con este proceso porque importa la mayor parte de la materia prima de Brasil y la menor parte localmente.

Estructura organizacional

Determina los recursos y actividades que se necesitan para alcanzar losobjetivos de la empresa. También diseña la estructura organizacional, representada por el organigrama. Que representa la responsabilidad y la autoridad asignada a cada puesto.
En el mismo existen líneas externas o internas de la empresa. En las primeras (Staff) brindan información especializada, por ejemplo abogados, mantenimiento, etc.
En la segunda (Unidad de mando) brindan responsabilidad yautoridad a la organización, es decir, jerarquía.

Propósitos

* Lograr los objetivos.
* Establecer comunicación entre los puestos de trabajo.
* Representar la estructura de la empresa.

Principios

* Unidad de mando: una sola persona debe impartir las órdenes, para no generar conflictos.
* Especialización: División de trabajo.
* Paridad de responsabilidad yautoridad: Debe existir un equilibrio entre la autoridad. Ej.: la responsabilidad. Ésta debe delegar y la responsabilidad se comparte.
* Equilibrio control-ejecución: Las actividades deben estar condicionadas de manera tal que se pueda evaluar su funcionamiento. (Estructura flexible)
* Definición de puestos: cada área debe tener definida su tarea, de manera clara, para alcanzar los objetivosgenerales.

Pasos básicos

* División de trabajo.
* Departa mentalización (agrupar las tareas)
* Jerarquización (autoridad y responsabilidad)
* Coordinación (Eficacia en las tareas)

Sistema de calidad

Conjunto de elementos que actúan entre sí para establecer la política y los objetivos de la calidad.
Permite entre otras cosas satisfacer las necesidades internas de gestión dela empresa y llevar a cabo un proceso de mejora continua (realimentación).
Dichos sistemas fueron evolucionando con el tiempo.

Calidad del producto

* Forma más tradicional de gestionar la calidad.
* Comprueba la conformidad del producto terminado con respecto a sus especificaciones.
* Su finalidad es evitar que llegue al cliente productos dificultosos.
* Procedimiento...